【正文】 個(gè)直接在我們市登陸的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，直接并嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。使之平穩(wěn)有予地進(jìn)行有效的各工種交叉作業(yè)。針對(duì)這些實(shí)際問題，項(xiàng) 目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)班組、人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，在日常施工操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作時(shí)給予及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。主要從以下方面進(jìn)行管理： 做好工程施工的事前控制：擬定工期目標(biāo)，制定各工種的交接時(shí)間表?？偼瓿山ㄖ娣e： 萬平方米。 2024 年 7 月 1 日 運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部 第二篇：項(xiàng)目部 2024 年中總結(jié) 項(xiàng)目部年中總結(jié) 2024 年的時(shí)間已過半，已進(jìn)入白露季節(jié)，思前想后，總結(jié)上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)而豐富和改進(jìn)工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計(jì)劃，努力完成公司交給的任務(wù)。經(jīng)過 6 月 17 日的特大暴雨考驗(yàn)，證明了設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)及時(shí)和處理得當(dāng)； ：值組嚴(yán)格要求每人每月一篇事故對(duì)策，一份現(xiàn)場(chǎng)考問，每周參加生產(chǎn)部開展的安全例會(huì)，在 5 月份全員順利通過安規(guī)考試，特別是在汛期到來之前，班組集中學(xué)習(xí)防汛度汛措施，做好防大洪，抗大汛的準(zhǔn)備； “ 安全責(zé)任，重在落實(shí) ” 的安全活動(dòng)月主題，我值堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，以宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為核心，圍繞 “ 安全發(fā)展 ”主旋律，迅速貫徹落實(shí)深入開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù)。其中； 值組配合項(xiàng)目部、生產(chǎn)部進(jìn)行了全面的春季安全大檢查，共總結(jié)整理設(shè)備缺陷 21 項(xiàng)?，F(xiàn)就 2024 年上半年工作總結(jié)如下： 一、 2024 年上半年工作情況 ：由于 2024 年上半年天旱少雨，截止今日來水量僅為 ，只相當(dāng)于去年同期的686mm 的 38%。上半年項(xiàng)目部合計(jì)完成電量 萬千瓦時(shí)。其中歸生產(chǎn)部處理的 11項(xiàng)。按照項(xiàng)目部安排，通過集中組織學(xué)習(xí)安規(guī)，出一期安全活動(dòng)月主題的宣傳專欄，開展預(yù)防性事故對(duì)策預(yù)演等一系列活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。 過去的半年里，得到公司董事長 的信任和支持，和得到主管領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同行前輩、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，以及同事們的努力，工程項(xiàng)目得以順利開展。第二、三期的臨設(shè)五棟板房基礎(chǔ)、沖廁、廚房、施工道 路、廣告圍墻和周邊的護(hù)圍設(shè)施；完善一棟后期地質(zhì)鉆探；完成二期出土量 萬立方米；和原廠房物質(zhì)的搬遷。由于施工圖紙的問題和外在的因素，在擬定的工期計(jì)劃執(zhí)行過程中計(jì)劃雖不盡人意，但還是在不斷克服和排除影響的因素，調(diào)整實(shí)施。 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工，我們主要在安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)行定工期、按制度、把好進(jìn)度關(guān)。 春節(jié)過后，我們主要工作集中于處理和施工第 3 棟的基礎(chǔ)；克服施工管理人員的不穩(wěn)定、日夜施工；并安排專職施工管理人員跟蹤、監(jiān)測(cè)大放坡開挖的護(hù)坡變化，及時(shí)處理可能出 現(xiàn)的安全隱患。對(duì)此我們不斷地調(diào)整施工進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)與施工班組特別是木工、鐵工兩個(gè)班組長溝通，及 時(shí)增加勞動(dòng)力，縮短每層的工作周期，增加作業(yè)的時(shí)間去補(bǔ)償雨天的影響。 三、下半年的工作設(shè)想、工期目標(biāo)和建議 下半年我們力爭完成 5 萬平方米的建筑面積，也就是說在一個(gè)黃金施工季節(jié)的 120 天里完成預(yù)期的計(jì)劃 10 萬平方米。建議木、鐵各增加一個(gè)班組，形成竟?fàn)幍臋C(jī)制，加強(qiáng)管理力度，提高工作效率。 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信念，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，克服解決項(xiàng)目中所面臨的諸多困難和阻力，理清工作思路，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，向董事長和公司交出一份滿意的答卷。 第三，招投標(biāo)情況： 幼兒園食堂投標(biāo)，住院樓投標(biāo)。 最后，通過本次總結(jié)，既是對(duì)上半年部門工作的客觀評(píng)判和全方位的剖析，也為部門的下一步工作理清了思路，明確了目標(biāo)。 一、工作理念與主導(dǎo)思想 新的一年是一個(gè)新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征。 接下來的工作，項(xiàng)目部都是本著服務(wù)甲方、服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理的指導(dǎo)思想，抖擻著精神牢牢抓住工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以一種 “ 向老百姓交付工程 ” 而不是單純地 “ 完成總包合同中的施工任務(wù) ” 的初衷去籌謀、策劃、實(shí)施各項(xiàng)工作的。從生活習(xí)慣上，項(xiàng)目部給大家分發(fā)拖把、簸箕，要求大家勤打掃衛(wèi)生，從而保持一個(gè)清潔、衛(wèi)生、健康的辦公生活環(huán)境。這種安排充分考慮了各個(gè)管理人員自身存在綜合因素，從而使工程 “ 對(duì)癥下藥 ” ，提高了項(xiàng)目管理效率，更有效地保證了安生生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制。然后是，調(diào)整了項(xiàng)目部每周的例會(huì)慣例。這樣一來，增進(jìn)了總分包管理人員的交流，明確了施工中所存在問題的責(zé)任方，使得工作事半功倍。這個(gè)過程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作順利完成，弱電、消防、電梯、管道、通風(fēng)等專業(yè)分包的工作也順次完善。 三、工作中存在困難與取得成績 回首上半年項(xiàng)目部工作的進(jìn)展歷程，是一個(gè)充滿惆悵和歡喜的過程。比如， 5樓樓梯踏步和休息平臺(tái)空鼓， 5樓內(nèi)檐抹灰的大面積空鼓等等都必須返工。這意味著施工方在不滿兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成冬季施工遺留質(zhì)量問題的返工，還有四個(gè)棟號(hào)的內(nèi)檐外檐全部裝修裝飾的作業(yè)。最終， 4 月 15 日 5樓如期交付甲方。海景園一期包括六棟住宅、兩棟公建和一個(gè)地下車庫，除了土建施工隊(duì)，甲分包隊(duì)伍涉及電梯、門窗、入戶門、弱電、消防、防火、管道、有線、通風(fēng)空調(diào)等九個(gè)隊(duì)伍。當(dāng)前，海景園一期工程除了人防工程外，竣工驗(yàn)收全部通過。 在下半年中，我們將在進(jìn)一步總結(jié)海景園工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在新的工程中以不變應(yīng)萬變，并接觸和探索新的管理方式。 其二，多多組織人文活動(dòng)，豐富我們的企業(yè)文化，增進(jìn)