【正文】 月份業(yè)主累計計價 萬元， 7 月份計價 萬元（監(jiān)理 業(yè)主 正在審核），自開工累計向業(yè)主計價 萬元， 2024— 2024 年公司核定產(chǎn)值 萬元， 2024 年 5— 7 月公司核定 萬元，累計 萬元。 七、信息平臺狀況 項目部按照集團及公司有關(guān)要求，制定本項目的信息化建設(shè)方案及考核、獎罰辦法，信息化組織機構(gòu)上墻并公示，每月按時上報項目部信息化 工作計劃、工作總結(jié)及各崗位考核明細表。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。各施工項目平面布臵合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀 律嚴明。 第二部分 2024 下半年工作安排 施工質(zhì)量與目標 在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成 合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。項目各班組和全體項目部人員加強工程文明施工假設(shè)、做好企業(yè)文化宣傳、搞好文明施工管理工作。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系： 工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人 牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。近期，項目領(lǐng)導(dǎo)處心積慮按照項目部計劃，改化項目部環(huán)境，改善職工伙食，提高工作效率。 隧洞施工隊機械設(shè)備情況： 反鏟 220 挖掘機 1 臺、裝載機型號 :50 1 臺、空壓機型號： 20 立方 2 臺、大車型號： 2 輛，皮卡車： 1 輛 小車： 1 輛、卷揚機： 2 臺、吊罐： 2 臺、穩(wěn)車： 5 噸 3 臺。 其二，多多組織人文活動，豐富我們的企業(yè)文化，增進員工之間的團結(jié)合作、友愛互助，為建設(shè)房信建筑公司和諧的人文氛圍打下更好的基礎(chǔ)。當(dāng)前，海景園一期工程除了人防工程外，竣工驗收全部通過。最終， 4 月 15 日 5樓如期交付甲方。比如， 5樓樓梯踏步和休息平臺空鼓， 5樓內(nèi)檐抹灰的大面積空鼓等等都必須返工。這個過程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作順利完成，弱電、消防、電梯、管道、通風(fēng)等專業(yè)分包的工作也順次完善。然后是，調(diào)整了項目部每周的例會慣例。從生活習(xí)慣上，項目部給大家分發(fā)拖把、簸箕，要求大家勤打掃衛(wèi)生，從而保持一個清潔、衛(wèi)生、健康的辦公生活環(huán)境。 一、工作理念與主導(dǎo)思想 新的一年是一個新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征。 第三，招投標情況： 幼兒園食堂投標，住院樓投標。建議木、鐵各增加一個班組，形成竟爭的機制，加強管理力度，提高工作效率。對此我們不斷地調(diào)整施工進行計劃，及時與施工班組特別是木工、鐵工兩個班組長溝通，及 時增加勞動力，縮短每層的工作周期，增加作業(yè)的時間去補償雨天的影響。 對標準層主體結(jié)構(gòu)施工，我們主要在安全生產(chǎn)的前提下，實行定工期、按制度、把好進度關(guān)。第二、三期的臨設(shè)五棟板房基礎(chǔ)、沖廁、廚房、施工道 路、廣告圍墻和周邊的護圍設(shè)施；完善一棟后期地質(zhì)鉆探；完成二期出土量 萬立方米；和原廠房物質(zhì)的搬遷。按照項目部安排，通過集中組織學(xué)習(xí)安規(guī)，出一期安全活動月主題的宣傳專欄，開展預(yù)防性事故對策預(yù)演等一系列活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，進一步提高安全生產(chǎn)水平。上半年項目部合計完成電量 萬千瓦時。其中； 值組配合項目部、生產(chǎn)部進行了全面的春季安全大檢查，共總結(jié)整理設(shè)備缺陷 21 項。 2024 年 7 月 1 日 運行維護項目部 第二篇：項目部 2024 年中總結(jié) 項目部年中總結(jié) 2024 年的時間已過半，已進入白露季節(jié)，思前想后，總結(jié)上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，進而豐富和改進工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計劃，努力完成公司交給的任務(wù)。主要從以下方面進行管理： 做好工程施工的事前控制：擬定工期目標，制定各工種的交接時間表。使之平穩(wěn)有予地進行有效的各工種交叉作業(yè)。 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價和縮短施工工期。反之則以嘉獎、建立項目獎勵制度、對項目作出貢獻者，應(yīng)及時給予獎勵、以張正氣、樹立企業(yè)文化，加強人才（管理人員）的儲備工作。 第二，繼續(xù)對項目尾款進行催收； 第三，提高經(jīng)營意識，分析經(jīng)營形勢，對各種工程信息仔細甄別，做到有的放矢； 第四，合理利用工作時間，對部門成員進行相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門的整體業(yè)務(wù)水平。 2024 年開工前夕，項目部總結(jié)了去年工作中的優(yōu)缺點，分析 了新形勢下包括勞務(wù)隊勞動力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質(zhì)量等的各項軟性因素和硬性條件，綜合施工現(xiàn)場存在的安全隱患、質(zhì)量缺陷、進度緊迫等客觀情況，在思想上制定了切實可行的項目管理方案，為項目部接下來的時段高效地、有質(zhì)有量地實現(xiàn)計劃中的各項項目管理目標鋪墊了良好的基石。考慮到總包方各個工長的發(fā)展需要 ，以及分包單位各個工長的執(zhí)業(yè)專長，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，安排小張、陶工分管 5樓的裝飾裝修，安排小鄒、鄧工分管 7及地下車庫的裝飾裝修，安排孫工分管 8樓的收尾活，安排小顧配合安全員邢工管好生產(chǎn)安全的同時抓抓水電項目。會議內(nèi)容強化提出問題、討論問