【正文】 建設(shè)的加快推進(jìn)，也需要相應(yīng)的財力支撐，財政支出壓力明顯 增大；二是財政增收后勁不足，牽動性的大企業(yè)、大項目少；三是財政工作精細(xì)化水平不高，少數(shù)人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力還不夠強。強化國有資產(chǎn)管理。深化各項涉農(nóng)管理。 8 月份在區(qū)直11 家部門、單位啟動公務(wù)卡試點改革，資金結(jié)算率為 100%，提高了資金結(jié)算效率和資金使用的規(guī)范性。在全市各縣區(qū)率先試點項目支出預(yù)算公開評審，邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)和區(qū)直相關(guān)部門代表成立項目支出預(yù)算評審小組，對 10 個試點部門申報的項目支出預(yù)算進(jìn)行公開評 審，提高了預(yù)算編制與審核的透明度。在社會保障事業(yè)上，覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，其中投入就業(yè)專項資金 3482 萬元，新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位 15483 人；農(nóng)村低保由人均每年 1600 元提高到 3360 元，農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由人均每年 2024 元提高到 3120 元，惠及群眾 48120 人次，累計社保和就業(yè)支出 8743 萬元。在優(yōu)化區(qū)域投資環(huán)境上，共撥付綠化大會戰(zhàn)和植樹造林、清潔家園經(jīng)費 916 萬元。 （二）促進(jìn)發(fā)展措施有力 認(rèn)真貫徹落實積極的財政政策和 “ 雙輪驅(qū)動 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮政策導(dǎo)向作用和財政資金杠桿作用，安排專項資金 5000 萬元，有力推動了全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。二是落實協(xié)稅護(hù)稅工作機制。三是在班子學(xué)習(xí)上，要求每位班子成員在保證集體學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)自覺開展 “ 四個一 ” 活動（即每月讀一本書、每月看一期財經(jīng)科技雜志、每月深入 鎮(zhèn)街走訪調(diào)研一次，每月相互交流座談一次），以此來不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、民主評議、述職述廉、誡勉 談話等制度，對一些熱點和難題問題，堅持從最廣大群眾的根本利益出發(fā)，按照公開、公平、公正的原則，從源頭杜絕腐敗。 （三）圍繞廉政建設(shè)，打造 “ 廉潔型 ” 機關(guān) 一是抓好班子自身建設(shè)，做到 “ 一把手 ” 親自抓，其他成員各司其職、各負(fù)其責(zé)。每季度召開一次效能建設(shè)專項會議，要求各科室就效能情況進(jìn)行互評，評分最差的科室要遞交書面說明，切實讓每個職工都意識到 “ 抓效能從自身開始 ” 的重要性。三是抓督查，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照 “ 一把手工程 ” 要求，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好表率，全年累計召開專題會議 4 次（每季度召開一次），無一次違反效能建設(shè)的行為發(fā)生。第一篇：區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)班子 2024 年度述職述廉報告 領(lǐng)導(dǎo)班子 2024 年度述職述廉報告 區(qū)財政局 2024 年 3 月 11 日 2024 年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)班子集體帶領(lǐng)全體財政干部主動作為，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，取得較好成績。二是抓制度，保證機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。確定局效能督查員，不定時、不打招呼進(jìn)行內(nèi)部自查。 （二）圍繞隊伍建設(shè)，打造 “ 實干型 ” 機關(guān) 一是在作風(fēng)建設(shè)上，堅持首問責(zé)任制、首辦負(fù)責(zé)制，努力營造 “ 人人爭先進(jìn)，事事創(chuàng)一流 ” 的良好工作氛圍。二是抓好黨風(fēng)廉政教育。 （四）圍繞學(xué)習(xí)建設(shè)，打造 “ 學(xué)習(xí)型 ” 機關(guān) 一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出財政管理的各項職能，注重實效性，要求每位同志少應(yīng)酬、多學(xué)習(xí)，切實提高自身實際動手能力。 二、抓好貫徹執(zhí)行，財政實力邁上新臺階 （一）財政收入增長迅速 2024 年，財政收入一舉實現(xiàn)兩個新跨越：一是財政收入總量突破 20 億元，達(dá)到 億元，排名全市七區(qū)第一；二是地方級收入實現(xiàn) 億元，總量躍居全省 105 個縣（市）區(qū)首位，包河區(qū)穩(wěn)居 “ 安徽財稅第一城區(qū) ” 。 堅持稅源分析月例會制度，明確協(xié)稅護(hù)稅責(zé)任主體，力爭做到稅源管理無縫對接，確保稅源管理橫聯(lián)縱通。在項目建設(shè)上，積極支持全區(qū)大建設(shè)，全面推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年共投入資金 10266 萬元。繼續(xù)執(zhí)行工業(yè)投資項目免收費政策， 2024 年區(qū)財政共承擔(dān)兌現(xiàn)省級免收費資金 萬元，為轄區(qū)企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上，投入經(jīng)費 6420 萬元，有力保障了基層醫(yī)藥體制改革的強力推進(jìn)。全面推開國庫集中支付改革。進(jìn)一步深化非稅征管改革。全力加快安徽濱湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)建設(shè)，項目區(qū)共到位資金 6810 萬元。探索國有資產(chǎn)信息化管理，努力為行政事業(yè)單位資產(chǎn)精細(xì)化管理和合理安排預(yù)算支出、加強政府采購管理、國有資產(chǎn)處置等工作奠定 基礎(chǔ)。 針對以上問題， 2024 年，區(qū)財政部門將緊緊圍繞 “ 跨越趕超、爭先進(jìn)位 ” 的工作主旋律，以 “ 快 ” 字當(dāng)頭，以 “ 好 ” 字為先，全面貫徹黨中央和省、市經(jīng)濟(jì)工作精神 ,大力實施 “ 四大戰(zhàn)略 ” ，全力推進(jìn) “ 四大任務(wù) ” ，為包河的跨越趕超作出新的更大貢獻(xiàn)。按照 “ 一把手工程 ” 要求，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好表率，全年累計召開專題會議 4 次（每季度召開一次），無一次違反效能建設(shè)的行為發(fā)生。三是抓督查，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把作風(fēng)大整頓活動作為做好各項財政工作的關(guān)鍵一環(huán)來抓，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好落實。三是在人才建設(shè)上，堅持正確的用人導(dǎo)向， 2024 年，對財政系統(tǒng)中層干部進(jìn)行了大幅交流和輪崗。三是抓好班子廉潔自律。制定相應(yīng)的激勵措施，對參加更高一級職稱考試的同志，均給予時間和經(jīng)費上的支持。全縣一般預(yù)算支出合計 億元，完成年初預(yù)算的 %，比增 %，增加支出 億元。一直來，財政部門把支持重大項目建設(shè)作為財政工作的重中之重來抓緊落實，積極爭取上級各項專項資金補助，有力支持了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 （三）深入推進(jìn)財政改革，提高財政管理水平 進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，建立健全體制機制，全面推進(jìn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理，財政管理水平實現(xiàn)新提高。 二是推進(jìn)國庫集中支付制度改革。 （四）大力強化財政監(jiān)督，提升財政管理效能 完善財政監(jiān)督職能，加大財政法治建設(shè)力度，為加強財政管理和實現(xiàn)財政職能提供保障，促進(jìn)財政管理效能的提升。 二是加強會計管理工作。規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加強會計監(jiān)督與管理，做好會計檔案歸檔、清理、核銷工作。 2024 年 ,總體來說 ,合浦財政取得了較好的成績 ,然而在肯定成績的同時，我們也清醒地看到了問題與不足：一是政策性增支壓力較大，改善民生、績效工資改革等支出需求將大幅增長，重 大項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快推進(jìn)，也需要相應(yīng)的財力支撐，財政支出壓力明顯增大；二是財政增收后勁不足，大企業(yè)、大項目少；三是財政工作精細(xì)化水平不高，少數(shù)人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力還不夠強。 一、抓好 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” ，班子執(zhí)政能力得到提升 （一）圍繞中心工作 ，打造 “ 效能型 ” 機關(guān) 一是抓領(lǐng)導(dǎo)，帶動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。結(jié)合 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，先后開展了 “ 學(xué)沈浩、送溫暖 ” 、 “ 走進(jìn)小崗、走進(jìn)沈浩精神 ” 、 “ 感恩主題教育 ” 、 “ 文明交通志愿者 ” 等多個特色鮮明的主題活動。四是抓考評，推動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。三是在人才建設(shè)上，堅持正確的用人導(dǎo)向 ， 2024 年，對內(nèi)組織各財政所長和局系統(tǒng)中層干部進(jìn)行了大幅交流和輪崗；對外在全區(qū)范圍內(nèi)公開招考了財政所長 4 名，并面向全市公開招考 1 名財政局副局長。三是抓好班子廉潔自律。制定相應(yīng)的激勵措施，對參加更高一級職稱考試的同志，均給予時間和經(jīng)費上的支持。制定出臺稅源管理制度辦法，健全街鎮(zhèn)稅源管理機構(gòu)，著重加強對重點稅源、重點企業(yè)的調(diào)查和分析。完善財政收入考核機制，落實財政收入責(zé) 任追究制度，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)各級各部門關(guān)心收入、狠抓收入的積極性和主動性。全年累計兌付補貼資金 835 萬元，辦理家電下鄉(xiāng) 12834臺，辦理汽車、摩托車 下鄉(xiāng) 1310 臺，拉動消費 6524 萬元。在教育事業(yè)上，全面落實義務(wù)教育階段學(xué)生免學(xué)費政策，投入經(jīng)費 億元， 5 萬名學(xué)生享受了免學(xué)費。 （四）財政改革穩(wěn)步推進(jìn) 試行 “ 開門預(yù)算 ” 。成功試點公務(wù)卡改革。 （五）管理水平積極提升 結(jié)合 “ 五五 ” 普法，圍繞 “ 依法理財、依法用財 ” ，大力組織宣傳貫徹《預(yù)算法》、《國有資產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)，加強財