工程項目監(jiān)理部某年工作總結-wenkub
2024-09-21 18 本頁面
【正文】 頁 共 8 頁 提供高素質的服務。我部門順利的完成了各項工作。 第 1 頁 共 8 頁 工程項目監(jiān)理部 20XX 年工作總結 時光匆匆，歲月無聲。下面我部門將全年的工作情況總結如下： 一、監(jiān)理合同履行情況 本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好 “ 三控、四管、一協(xié)調 ” 工作。 二、本年度監(jiān)理工作評價與分析： 本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。 嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如： φ16 、 φ8 、 φ10 鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質 。 為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作 關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知 第 4 頁 共 8 頁 施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到 “ 事半功倍 ” 的效果。 ㈡進度狀況分析與控制 本年度施工進度在控制范圍內，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度 的因素為土方施工停工及結構前期施工人員少等。地下部分全部完成。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）
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