【正文】 a 區(qū)工程開工動員會議，我代表項目工程部感謝大家的參與?？偣まk全體人員、項目經(jīng)理及公司其它部門相關人員。 、集體討論后續(xù)工作開展的方法后，由項目經(jīng)理對工程的收尾工作做出安排及管理人員安置等，提出具體方案 ，經(jīng)公司各部門協(xié)商、修改后，報公司領導審批存檔。 會議綱要： 、項目經(jīng)理對工程的基本情況進行概述、總結，其總結的內(nèi)容必須包含工程整體管理、工期、質(zhì)量、安全、成本控制情況、材料、勞務管理、業(yè)務費、資料預算、外部關系協(xié)調(diào)等方面。 一、項目竣工工作總結會 會議時間確定。 第 1 頁 共 20 頁 工程項目總結工作會議方案 .2 為加強公司對項目的管理，提高項目部的綜合管理能力，公司將對每個項目竣工驗收后，公司牽頭組織召開 “ 項目工作總結會 ” 。工程竣工驗收后一周內(nèi)。 、項目部主要管理人員對各自負責的工作進行總結。 第 2 頁 共 20 頁 二、審計結束后工作總結會 會議時間確定。 會議的內(nèi)容及要求： 、由項目經(jīng)理針對工程整體（項目管理、成本管理、結算工作、資料等）及審計作出分析匯報總結。 我主要說的有以下幾點： 一、各參建單位的情況介紹 工程名稱：周垸城市新社區(qū)（ a 區(qū)） 設計單位。進行實名造冊，（含身份證復印件、技術等級證、聯(lián)系方式）分別送到項目工程部。對項目前期管理（包括立項、規(guī)劃、設計、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理（包括工程量、進度、投資、安全控制及承包商、供應商、設計及其他單位的管理等）、竣工 移交、項目后評估等階 第 4 頁 共 20 頁 段進行全過程的工程項目總控制。 （ 2）、設計管理。 （ 4）、確定項目實際計劃。 （ 6）、審核施工圖 預算、進行現(xiàn)場管理等工作。進度目標控制：審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，對影響進度的原因進行記錄與分析。 安全目標控制。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總 包單位與分包單位的分包合同。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設計、采購、施工進度計劃之間發(fā)生的矛盾。對復雜工程要求設計單位派駐現(xiàn)場設計代表，并對設計代表的工作進行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對開發(fā)、承包商、設計單位提出的圖紙變更均進行技術、投資上的審查，確定設計變更的合理。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調(diào)解 第 7 頁 共 20 頁 或仲裁機構仲裁或法院審理時，應提供充分的事實材料作證。 項目后期管理（竣工驗收后的項目管理） （ 1）、組織單位工程竣工驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設工程竣工備案手續(xù)。 （ 5）、在工程保修期間，組織項目部評估。 三 、 a 區(qū)工程總包單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理范圍（暫時）劃分： 建筑工程 29 層及以上的工程，屬湖北洲天建設集團有限 第 8 頁 共 20 頁 公司、 XX 市天夏工程建設監(jiān)理有限責任公司管理及監(jiān)督。對工程要盡職盡責的全過程、全方位的責任監(jiān)督。分別送給工程部及所屬監(jiān)理單位。獎懲與效益掛勾。肖初一兼管，桂小兵、孫守偉為管理員。 項目總體概況：分為 a、 b、 c、 d 四個區(qū)（另祥） a 區(qū)的基本情況： 總建筑面積： 295600 ㎡其中：地下室： 45000 ㎡，商業(yè)： 36100㎡（含公共配套設施、居民活動房），住宅 ： 214600 ㎡ 結構類型：框剪，基礎：樁承臺。 總包單位：組織落實管理人員進場，盡快的開展工作，對項目部辦公 室，職工學習室，項目經(jīng)理、五大員管理、質(zhì)量安全責任 制等等，搞好宣傳資料，管理好檔案資料。提供相關資料組織招投標工作。避免重復施工返工，影響工程質(zhì)量進度，造成材料浪費重復用工現(xiàn)象。 第 11 頁 共 20 頁 確保工程質(zhì)量、進度、安全的同時合理處理周邊相鄰的搭接，共同發(fā)展。感謝對本項目工程建設支持的各級領導，各參建單位、參建人的大力合作，同時也要感謝項目董事會，是他們的精誠合作、投入了大量的資金，辛勤的操勞，堅強的領導，給我們各參建方提供了合作的機遇，發(fā)展的平臺。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步，召開本次會議，會議內(nèi)容如下： 一、項目進度情況： 1）針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工 單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《 20242024 年度 XX 縣區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資（京溪街）建設項目施工單位自報完工時間一覽表》。 三、建設單位領導指示： 1）針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的 第 13 頁 共 20 頁 情況。項目管