城管局年中總結(jié)及工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-21 18 本頁(yè)面
【正文】 一、上半年工作回顧 （一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力實(shí)現(xiàn)城管隊(duì)伍素質(zhì)大提升。 以抓轉(zhuǎn)變城管執(zhí)法觀念為突破口，牢固樹立 “ 人性化 ” 執(zhí)法的服務(wù)理念，把維護(hù)廣大市民群眾的根本利益作為執(zhí)法的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以嚴(yán)格的制度約束行為，嚴(yán)格執(zhí)法，牢固樹好隊(duì)伍形象。健全完善督查考核機(jī)制，實(shí)行全方位督查、考核。一是形成 “ 棋盤 ” 模式，創(chuàng)新網(wǎng)格管理。二是實(shí)行 “ 錯(cuò)時(shí)執(zhí)勤、動(dòng)態(tài)管控 ”新舉措。逐步改造老舊公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站，完善設(shè)置垃圾投放點(diǎn)，升級(jí)改造垃圾填埋場(chǎng)配套設(shè)施，推進(jìn)糞便處理場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生活垃圾及糞便日產(chǎn)日清，規(guī)范化、無(wú)害化處理，有效凈化 XX 縣區(qū)整體環(huán)境。對(duì)電動(dòng)三輪車違規(guī)載客、人力三輪車私自安裝電瓶行為，嚴(yán)厲查處，嚴(yán)格規(guī)范管理，維護(hù)交通秩序。 一是加強(qiáng)環(huán)境整治工作力度。實(shí)行小區(qū)管理季度考核，推行淘汰制，對(duì)服務(wù)不到位，業(yè)主反映強(qiáng)烈的小區(qū)物管企業(yè)，勒令退出市場(chǎng)。 通過(guò)行使城市管理相對(duì)集中處罰權(quán)，實(shí)行城市管理聯(lián)席會(huì)議制度，建立起橫向到邊、縱向到底，專業(yè)隊(duì)伍與自治組織相結(jié)合的管理模式。按照 “ 數(shù)字城管 ” 計(jì)劃部署，全力推進(jìn)數(shù)字化城管籌建工作，依托數(shù)字化城管平臺(tái)，將政府各個(gè)部門、組織均納入到城市管理之中來(lái)，改變以前單兵作戰(zhàn)，各自為戰(zhàn)的狀況，逐步建立溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反應(yīng)快速、處置及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的城市管理和
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