20xx年行政工作計劃5篇-wenkub
2024-09-20 12 本頁面
【正文】 個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。從而提高績效考核的權威性、有效性?！ ?完成日常行政招聘與配置?！ √岣吖ぷ髻|(zhì)量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值。 員工培訓工作的順利開展?！ ∝撠熑粘？倓展芾怼 ]有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果?！ ∝撠煿靖黜椧?guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。2020年行政工作計劃5篇 計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃?！ 墓緦嶋H情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門發(fā)展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機制，運用權利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)督?！ 娀k公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。首先要制定相關制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓日程，保障培訓工作順利開展。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證?！ ?此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案?！ 〉诙糠?完善公司組織架構(gòu) 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。 二、具體實施方案： xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否?！ ⌒姓ぷ饔媱?三) 一、總體目標 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作： 做好日常的行政和人事管理工作?！ 〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力?！ 〗?nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務?！ ?員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作?！ 」镜慕M織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用?！ ∮媱澰O立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費?！ 】冃Э己艘⒁獾膯栴}： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的?！ ∮媱澝吭?日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》、 《宿舍管理》、《勞動法》?！ ?八)、培育和建設企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人?！ ?九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關
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