安全文化經(jīng)驗交流-wenkub
2024-09-20 01 本頁面
【正文】 影響安全這一問題上的不同表現(xiàn)，可將安全文化的發(fā)展和建立分成三個階段。無論單位情況如何，但都存在著一個需求即如何利用現(xiàn)有資源優(yōu)先進行某一項工作，而在一個核電廠恰恰可通過加強安全文化建設(shè)即更好地組織、交流、分析、預(yù)測、防范、主人翁責任義務(wù)感、奉獻精神等取得設(shè)計、建造、運行等的良好結(jié)果，并能充分發(fā)揮人的主觀能動性而最大程度地防止意外的發(fā)生。也正因為如此，人的聰明才智和主觀能動性在查除、防范潛在的安全問題方面都是十分有效的，這一點對安全有著積極的影響。既然個人承擔著如此重要的安全責任，就要除遵守規(guī)定的程序外，還必須按照安全文化的規(guī)范來進行每一項工作。 當考慮安全文化已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到推廣的現(xiàn)實，很顯然所有從事核有關(guān)的組織目前都正在無一例外地 認真對待并不斷考慮如何提高和保持核設(shè)施的安全。在下面所列的不同階段的特征將為任何一個組織提供進行自我診斷的評價準則。只以滿足法規(guī)要求為基礎(chǔ)的安全意識 在這一階段，安全文化的建設(shè)尚處在初級階段，組織認為安全只是一個來自政府或管理部門的外部要求，而不認為是支持成功組織的一個重要方面，對人員行為和態(tài)度能影響安全知之甚少，并不愿更多考慮這方面的問題。生產(chǎn)部門和職能部門之間交流很少； oslash。各部門間的沖突長期得不到解決，各部門間互相牽制抵觸； oslash。對管理當局、客戶、承包商或者供貨商持謹慎的甚至敵對的態(tài)度； oslash。大家對工作或業(yè)務(wù)過程的了解很少； oslash。盡管對人員行為與安全的關(guān)系漸漸有所認識，但它在主要借助技術(shù)和程序途徑來解決問題的安全管理措施中卻往往被忽視。管理主要集中
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