【正文】 員工延伸，保證了參學率達到 100%。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的 xx 屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學發(fā) 展的重要文件和領(lǐng)導講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學習資料，開辦了學習園地 。在學習實踐科學發(fā)展觀 第 7 頁 共 22 頁 活動中，結(jié)合實際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展活動主題，做到了四個確保。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經(jīng)?；猿至咳霝槌?，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開支有標準，審批有程序。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。一要加強項目管理，認真制定建設(shè)計劃，嚴格控制項目投資。 （四）加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善 作為政府對外投融資平臺，城投的社會關(guān)注度與日俱增。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。 基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。 江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成。 （三）科學調(diào)度 ，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進展 今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。通過 bot模式加快 XX縣區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭 13 個、公汽站牌 75 塊、路牌 31 塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44 塊，預(yù)計 8 月建成使用。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等 3 宗土地的公開處置工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu) 質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、 第 2 頁 共 22 頁 農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款 億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。 資產(chǎn)經(jīng)營工作。完成投資 3800 萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程 6 個、續(xù)建項目5 個。 一、工作成績 項目融資。爭取貸款 億元，其中。 土地收儲經(jīng)營。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達到 億元。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設(shè)較為順利?？偼顿Y 17834 萬元，采取 bot 模式 第 4 頁 共 22 頁 由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設(shè)。工程總建筑面積 萬平方米，總投資 7000 元。 20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目 6個 ，總投資 8670 萬元。同時，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資 1500 萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強化內(nèi)部管理，促進了工作作風的整體提升。二要加強資金管理，嚴格執(zhí)行逐筆申報、憑證撥付、用款直 達、跟蹤管理?？顚Ｓ弥贫群臀逯瀑Y金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ茫咝褂?，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。 強化績效考評，把好獎懲激勵關(guān)。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的制度。一是確保學習時間。三是確保學習質(zhì)量。 加強黨建，提升黨員的感召力。 第 8 頁 共 22 頁 嚴肅紀律，提升工作的執(zhí)行力。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規(guī)章規(guī)范行為。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。積極開展結(jié)對共建和結(jié)對幫扶活動，組織 16 名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。 土地經(jīng)營十分艱難。公司承擔的重點工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產(chǎn)出的良性 運營機制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務(wù)風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。一是配合完成了 XX 市審計局關(guān)于審計 XX 縣區(qū)政府性債務(wù)的工作。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng) 20xx 年5月 24日公司董事會會議審議通過，現(xiàn)已上報區(qū)政府研究審批。三是作為西華湖濱濕地草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變的責任單位，完成了 6000 余株中山杉種植任務(wù)，圓滿完成 XX縣區(qū) 20xx 年上半年中山杉種植任務(wù)，同時積極配合 XX 縣區(qū)園林局，四退三還一護指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加 密工作及中山杉種植任務(wù)。 三、道路建設(shè)重點項目進展順利 公司作為 XX 縣區(qū)至 20xx 年道路建設(shè)的主體單位，全力配合區(qū)道路指揮部推進道路建設(shè)工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。24 號