半年工作總結(jié)會議-wenkub
2024-09-20 00 本頁面
【正文】 公司 “ 年度經(jīng)營管理考核目標(biāo) ” ，各子（分）公司、各 第 3 頁 共 11 頁 部門負責(zé)人分別就 2024 年上半年度的經(jīng)營管理情況配以 ppt 展示逐一向董事會作總結(jié)匯報。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，團結(jié)可以創(chuàng)造一個適合創(chuàng)新的良好環(huán)境要樹立團結(jié)意識、配合意識和協(xié)作意識?？梢詫W(xué)會 “ 拿來主義 ” ，學(xué)會運用；也可以做足調(diào)查研究的功夫，將問題研究透徹；同時也需要不依不饒、知難而進的精神，需要一種不落實不放過，沒有一個滿意的交代不放過的勁頭。 二、結(jié)合實際工作不斷創(chuàng)新進取 一是要創(chuàng)新思路。重大的發(fā)現(xiàn)，重大的創(chuàng)造，重大的改革是創(chuàng)新；拓展工作思路，改進工作方法，提出合理化建議，也是創(chuàng)新。受此啟發(fā)，我結(jié)合自己的實際工作，談幾點思考和體會。 第 1 頁 共 11 頁 半年工作總結(jié)會議 2024 年 7 月 10 日、 11 日，局黨組召開了上半年工作總結(jié)會議。 一、創(chuàng)新精神是推進各項工作進步的源動力 創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理論、新觀點、新技術(shù)、新方法等。我們每個人都應(yīng)有創(chuàng)新意識，也都有創(chuàng)新的機會和舞臺。想問題要有新思路、新理 念，要超前一點、前瞻一點，打破什么事情都要跟在別人后面的被動局面；制定工作計劃要新穎些、獨特些，要有自己本部門的特 點、特色，要結(jié)合自己的工作實際，不能總是照抄照搬上面的。 三是要團結(jié)協(xié)作。同志間要開誠布公、平等相處、謙和冷靜、注意禮貌、互尊互諒；工作上相互支持、相互配合、密切協(xié)作、取長補短、拾遺補缺；生活上相互關(guān)心、相互幫助、相互愛護；努力營造團結(jié)融洽、親和友誼、心情舒暢、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境。所有參會人員在認(rèn)真聽取了各經(jīng)營單位和部門總結(jié)匯報的同時，還分別就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解決的問題予以指出，并展開了研討交流。他指出：面對外界大環(huán)境的嚴(yán)峻形勢： ****市場已經(jīng)進入 “ 后地震時代 ” 、國家對****政策的一再縮緊等等，我們都要有積極的應(yīng)對。 第三篇：半年工作總結(jié)大會會議議程成都地鐵 5 標(biāo) 2024 年 第 4 頁 共 11 頁 半年總結(jié)會會議議程 一、時間： 2024 年 7 月 3 日 二、參 加人員：項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人、各工區(qū)主要負責(zé)人、各施工隊主要負責(zé)人、優(yōu)秀員工 三、主持人：項目書記李 四、議程 工程部發(fā)言。 總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的出現(xiàn)的問題進行分析與總結(jié)。 計劃經(jīng)營部匯報上半年計劃完成情況，并宣布下半年施工計劃，對施工隊做出新的要求。 1項目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書、獎金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
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