半年工作總結(jié)會(huì)議-文庫吧
2025-09-06 00:54 本頁面
【正文】 的經(jīng)營管理情況配以 ppt 展示逐一向董事會(huì)作總結(jié)匯報(bào)。所有參會(huì)人員在認(rèn)真聽取了各經(jīng)營單位和部門總結(jié)匯報(bào)的同時(shí)，還分別就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解決的問題予以指出，并展開了研討交流。 在總結(jié) 會(huì)上，公司常務(wù)副總 **以其 “ 項(xiàng)目管理的思考 ” 為題，對子公司 ***公司整體項(xiàng)目管理做了全面的專題分析。對 **公司前期取得的驕人成績予以肯定，但同時(shí)也指出了目前存在的問題和各種不利因素，并提出其對未來 ***公司項(xiàng)目管理發(fā)展方向的設(shè)想，就項(xiàng)目資源整合、項(xiàng)目招投標(biāo)方式、人力資源儲(chǔ)備及工程物資采購等各方面進(jìn)行了剖析供大家作進(jìn)一步探討。 公司董事長就各單位的匯報(bào)均作了點(diǎn)評。他指出：面對外界大環(huán)境的嚴(yán)峻形勢： ****市場已經(jīng)進(jìn)入 “ 后地震時(shí)代 ” 、國家對****政策的一再縮緊等等，我們都要有積極的應(yīng)對。 “ 時(shí)間過半，但任務(wù)并未過半 ” ，上半年公司整體收入在減少，但人員數(shù)量并未發(fā)生改變，直接反映出上半年勞動(dòng)生產(chǎn)率的下降，對于上半年工作中暴露出的的諸多問題，我們應(yīng)分析原因并以糾正。 本次總結(jié)會(huì)共歷時(shí)三天，達(dá)到了預(yù)期的效果。會(huì)后，公司 ***部統(tǒng)一對各經(jīng)營單位和部門的總結(jié)反饋情況予以了記錄匯總，請各子（分）公司、各部門及時(shí)跟進(jìn)溝通，爭取在下半年的工作中完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 第三篇：半年工作總結(jié)大會(huì)會(huì)議議程成都地鐵 5 標(biāo) 2024 年 第 4 頁 共 11 頁 半年總結(jié)會(huì)會(huì)議議程 一、時(shí)間： 2024 年 7 月 3 日 二、參 加人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、各工區(qū)主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工 三、主持人：項(xiàng)目書記李 四、議程 工程部發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計(jì)劃及工作安排重點(diǎn)等進(jìn)行匯報(bào)。 測量隊(duì)總結(jié)上半年的工作，對工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。 安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言，并對今后的工作要點(diǎn)、獎(jiǎng)懲措施提出要求。 總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。 物 資部匯報(bào)上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場物資管理辦法進(jìn)行闡述。 機(jī)電部匯報(bào)上半年工作，并對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。 財(cái)務(wù)部匯報(bào)上半年費(fèi)用、成本發(fā)生情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為今后財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。 計(jì)劃經(jīng)營部匯報(bào)上半年計(jì)劃完成情況，并宣布下半年施工計(jì)劃，對施工隊(duì)做出新的要求。 第 5 頁 共 11 頁 草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定 出下半年的工作計(jì)劃。
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