供電局開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)、實(shí)施平安工程工作方案-wenkub
2024-09-19 23 本頁(yè)面
【正文】 （一）開(kāi)展創(chuàng)建 “ 無(wú)違章工作現(xiàn)場(chǎng) ” 活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真落實(shí)工作方案，帶動(dòng)全局員工獻(xiàn)愛(ài)心、促平安，自覺(jué)接受監(jiān)督和評(píng)價(jià)，督促全局員工將愛(ài)心理念和平安理念融入思想和行動(dòng)，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查并提出考核意見(jiàn)，完善各項(xiàng)制度。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、 “ 平安工程 ” 實(shí)行黨政工青婦齊抓共管，全 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 體員工共同參與。 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí) 開(kāi)展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、 “ 平安工程 ” 的目標(biāo)。一是培育愛(ài)心理念，實(shí)現(xiàn)員工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚；二是樹(shù)立平安理念，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧的目標(biāo)。為加強(qiáng)對(duì) “ 愛(ài)心、平安 ” 活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立開(kāi)展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組和股室要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作安排，充分動(dòng)員廣大員工積極投入各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，緊緊圍繞 “ 奉獻(xiàn)愛(ài)心、營(yíng)造和諧 ” 的主題，采取多種形式吸引全體員工全面、全方位、全過(guò)程參 與，引導(dǎo)員工從我做起，從小事做起。 實(shí)施 “ 全員、全面、全方位、全過(guò) 程 ” 的監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，堅(jiān)持“ 人盯人，人管人 ” 的辦法不改，防止誤操作。臨時(shí)工分散到班組參加工作時(shí)，必須在有經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作，并做好安全措施。對(duì)外請(qǐng)施工隊(duì)伍的施工人員在電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度時(shí)，本局安全監(jiān)督人員應(yīng)予制止，直至停止其工作。 樹(shù)立 “ 無(wú)違章工作現(xiàn)場(chǎng) ” 典范。每出現(xiàn)一次故障跳閘都要進(jìn)行分析，按局制訂的配網(wǎng)運(yùn)行考核辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)。按標(biāo)準(zhǔn)管理工器具的保管、使用和校驗(yàn)，強(qiáng)化人員責(zé)任，杜絕過(guò)期、未經(jīng)校驗(yàn)、不合格的工器具進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。三月份，組織農(nóng)電工作人員學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全監(jiān)督工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電安全性評(píng)價(jià)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《安全獎(jiǎng)懲規(guī)定農(nóng)電部分補(bǔ)充條款規(guī)定的通知》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》。七月份之前，全面推行農(nóng)村客戶安全用電協(xié)議書(shū)，規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。三月底之前一定要完成配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)，完成運(yùn)行檢修班、業(yè)擴(kuò)工程班班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)的起草。將班組建設(shè)工作和 “ 愛(ài)心、平安 ” 活動(dòng)相結(jié)合，每月對(duì)全局班組進(jìn)行一次檢查（重點(diǎn)在上次檢查的缺陷整改），每季度對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行一次大檢查和考核。 培養(yǎng)員工高度政治敏感性，切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，杜絕因電問(wèn)題引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定事件和新聞媒體暴光事件。建立人才成長(zhǎng)的激勵(lì)
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