【正文】 不足、設備機組長期滿負荷運行的現(xiàn)狀，我局堅持努力滿足經濟發(fā)展和人民生活需求的原則，通過 優(yōu)化電網調度、調整機組檢修計劃、協(xié)調電力供應、制訂平遠電網供電緊張情況下處置預案、積極向上級爭取電力電量調劑等舉措，開展宣傳節(jié)能節(jié)電工作，制訂切實有效的迎峰度夏方案，積極引導用戶錯峰用電，努力做到減少拉閘限電和少限電。 電費問題，是困擾平遠電力持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關鍵問題，企業(yè)有關部門作了大量工作，積極協(xié)調，疏導電價矛盾，認真開展電價執(zhí)行自查工作等等。并積極協(xié)助上級部門對電源建設等重點工程的論證。**萬元的縣城配網改造工程和民心工程的相關工作正在有序推進 。全面落實安全生產責任制，沒有發(fā)生電力生產人身傷亡事故。沒發(fā)生違反干部選拔任用程序和造成惡劣影響的問題 。 2.**萬元的縣城配網改造和民心工程的前期準備工作就緒。其中線損率 %，比年終減少 %，客戶供電可靠率為 %，綜合電壓合格率 %。 15 月份，總購進電量 萬千瓦時，比去年同期 萬千瓦時，增加 %。15 月份，完成總售電量 萬千瓦時，比去年同期增加 %，線損率 %。 。 ，進入裝修裝飾階段。沒有發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和行業(yè)形象的重大事件。到5 月 31 日止，安全記錄天數(shù)為 1610 天。根據 “ 十一五 ” 電網規(guī)劃的要求，完成了2024年開工的 110 千伏縣 XX縣區(qū)變電站的可行性論證及選址工作 。 第 3 頁 共 17 頁 （三）經營全過程控制與管理得到加強 加強預算的過程管理與監(jiān)控。盡快建立正常的電力市場運行秩序，仍將是我們下半年乃至今后數(shù)年的工作重點和工作目標。據統(tǒng)計，上半年限電量只占售電量的 %。在內部審計 方面，重點開展電網建設與改造工程開工審計、工程結算審計、工程財務審計和竣工決算審計，進一步規(guī)范企業(yè)經營管理工作。企業(yè)系統(tǒng)黨總支部建設轉入常態(tài)機制，在企業(yè)內部開展雙向民主評議活動， “ 雙管雙評 ” 活動等，充分發(fā)揮了黨組織的作用。 黨風廉政建設方面，進一步加大了對 干部管理和資金管理的監(jiān)督力度。成立維穩(wěn)領導小組，各單位實行一把手負責制，普遍建立不穩(wěn)定因素排查制度，嚴肅值班紀律，加強信訪工作，完善維穩(wěn)預案，保證了全局系統(tǒng)的正常工作秩序。這是縣委縣政府和梅州供電局科學決策、正確領導的結果，是在局黨總支的帶領下，單位黨政工青婦團結奮斗、各部門齊心協(xié)力的成績，也是系統(tǒng)全體干部職工開拓進取、努力工作的收獲。企業(yè)經營和財務狀況十分嚴峻 。今年以來，習慣性違章還是比較突出，全局系統(tǒng)安全生產基礎還不夠牢固，反映出的主要問題還是部分單位安全生產意識淡漠、工作不扎實、責任不到位。必須堅決杜絕安全管理滑坡現(xiàn)象，這是所有工作得以順利開展的前提。運行維護費用也將增加，新增電量效益遠遠不能彌補由此增加的財務費用。對我們面臨的困難和工作中的問題，必須保持清醒的認識。十六大確定了 “ 發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要務 ” 和“ 依靠發(fā)展解決前進中的問題 ” 的理念，我們只有遵循這一理念，貫徹到各項工作中，才能真正突破重圍，使企業(yè)走上持續(xù)、穩(wěn)定、 第 8 頁 共 17 頁 健康發(fā)展的道路。就要堅持 “ 人才強企 ” 戰(zhàn)略，抓緊培育和建設政治堅定、業(yè)務熟練、敬業(yè)愛崗的干部職工隊伍 。立足 “ 繼承、鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展 ” ，認真落實上級年中工作會議的各項部署，以發(fā)展為第一要務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、安全管理和經營管理，在電網發(fā)展、多種產業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項工作任務。要加強反違章工作，落實重點防范措施，杜絕人身傷亡事故。 采取有力措施，確保電網安全運行。要繼續(xù)作好并網電廠的技術監(jiān)督和協(xié)調工作，完善生產信息溝通渠道，及時掌握機組運行技術狀況，加強對可能危及安全運行的電廠內相關工作的協(xié)調，作好技術服務。是建設和運營縣級電力市場的主體，也是區(qū)域電力市場內參與縣區(qū)間資源優(yōu)化配置的主體?？h局要積極開展電力市場運行規(guī)則的研究，在電力市場運營中發(fā)揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問題。要優(yōu)化電力結構，由電源電網并重逐步向以電網為主轉移。要通過規(guī)劃實 第 12 頁 共 17 頁 施，保持電網正常運行管理關系。要強化財務管理的監(jiān)督控制和風險評價，推進財務工作由核算管理型向決策參謀型轉變。進一步完善全面成本管理機制，作到預算控制嚴格、物資采購可比、資產管理可控，開源節(jié)流，穩(wěn)健經營，提高雙效。要開展過