“省門第一路”品牌建設方案-wenkub
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 目部中已經涌現出一批初步具備管理及經營高素質的優(yōu)秀人員，假以時日一定會成長為各項目中的骨干力量，對將來項目部的發(fā)展會起到至關重要的推動作用。所以我們省裝力求項目工程上精細化管理，質量巡檢制度，服務流程上規(guī)格化以及企業(yè)宣傳上實事求是。企業(yè)品牌強勢地位的取得得力于項目品牌的支持，優(yōu)質的裝飾項目在提升項目自身品牌價值的同時，也使甲方加深對企業(yè)品牌的認同。裝飾行業(yè)品牌有企業(yè)品牌與項目品牌之分。企業(yè)品牌所反映的是企業(yè)的整體形象，其塑造是對企業(yè)整體資源的整合。同時，強勢企業(yè)下的項目將借助企業(yè)整體品牌優(yōu)勢及社會影響力，抬升項目 品牌的價值，帶動項目銷售。只有做到以上幾點，我們才能完成省裝的精典項目品牌，而做好項目品牌建設就是在為企業(yè)品牌建設打基礎。在項目成本上，省裝集團在業(yè)內獨家創(chuàng)立 “ 全過程項目成本控制 ” 管理模式，從項目中標簽約到施工準備、 從施工現場在到竣工驗收及保修階段，全員、全方位、全過程對工程項目過程鏈成本進行科學控制，達到工程項目過程鏈成本最優(yōu)，從而實現質量好、成本低、效率高的終極目標。一要充分認識
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