7銀行網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)述職報(bào)告-wenkub
2024-09-19 20 本頁(yè)面
【正文】 ” 工作中存在的問題，進(jìn)行了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過反復(fù)磋商，最后落實(shí)了還款計(jì)劃和保全措施。所以， 2024 年 “ 雙清 ” 工作的壓力是史 無前例的。外幣存款余額達(dá) 695 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 194%，可以說， 2024 年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р?jiān)持工 作，和班子成員通過多次公關(guān)，歷盡艱辛，把 XX 縣區(qū)財(cái)政局和 XX 縣區(qū)財(cái)政局也動(dòng)員到了我行，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問題。任職以來，在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核計(jì)劃。至 2024年末，各項(xiàng)存款增長(zhǎng)創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃，較好的實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)指標(biāo)，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。 二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了 “ 組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益 ” 的 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 指導(dǎo)思想。我和班子成員把 “ 雙清 ” 工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)，并確立了 “ 一般貸戶不放過，大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清 ” 的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì)，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了 “ 魚過千層網(wǎng)，還 有漏網(wǎng)魚 ” 的現(xiàn)象。采取了旬監(jiān)測(cè)、日分析、季考核的 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 辦法，收到了良好的效果。全行依法起訴案件 11 起，涉案金額 5， 445 萬(wàn)元，維護(hù)了金融債權(quán)。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分，控制在 31， 449 萬(wàn)元，按五級(jí)分類法控制在 40， 511 萬(wàn)元，均達(dá)到了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá) 的不良貸款控制計(jì)劃。去年，我們通過公關(guān)放貸，向 xx 百貨大樓集團(tuán)股份有限公司投放貸款 7000 萬(wàn)元，全年累計(jì)發(fā)放增 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 量貸款 7202 萬(wàn)元，通過優(yōu)化貸款投向 ，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢(shì)。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，需要給平安分理處禰補(bǔ) 1， 200 萬(wàn)元的純利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息 的 700 萬(wàn)元禰補(bǔ)平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息 500 萬(wàn)元去填補(bǔ)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1， 749 萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用支出 1， 877 萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達(dá)到 100%。 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 堅(jiān)戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時(shí)通過拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 52 萬(wàn)元。 2024年，我行召開了第三屆職工代表大會(huì)，表決通過了《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》、《電話費(fèi)用管理辦法》、《打字復(fù)印制度》，對(duì)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用明確了管理辦法。并充分利用利率 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。通過員工投票打分，并
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