7銀行行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 制了廣大農(nóng)村核桃種植戶存貸款業(yè)務(wù)，其它金融部門難于涉足等造成 **金融業(yè)舉步艱辛的現(xiàn)狀。 對(duì)競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想及采取的措施 接下來，談?wù)勎腋?jìng)聘支行行長(zhǎng)助理的工作設(shè)想及采取的措施。 五個(gè)方面的優(yōu)良素質(zhì)是。一有較高的思想政治素質(zhì)；二有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神；三有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)；四有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)；五有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。首先簡(jiǎn)要分析一下 **縣情與建行 **支行的現(xiàn)狀。 建行 **支行一直以來底子薄，存款位居全州末位，不良貸款占比高，對(duì)此，多年來，行領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分市場(chǎng)，制定了以以服務(wù)為中心，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以客戶 第 4 頁 共 11 頁 為依托，以降不良為己任的工作思路，強(qiáng)抓服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善考核機(jī)制，制訂人性化考核方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)動(dòng)全行員工利用業(yè)余時(shí)間、休息時(shí)間打響全面吸存收貸的攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了可喜的成績(jī)。改制企業(yè)目前縣內(nèi)僅有雪山河發(fā)電有限公司一家，該公司拍賣部分資產(chǎn)的收入以被支行成功營(yíng) 銷吸收，接下來應(yīng)盯死盯牢大批職工安置費(fèi)用，采用多種渠道不同手段吸存。通過分析研究 **金融業(yè)的現(xiàn)狀，可以清楚地看到，建行漾濞支行 第 6 頁 共 11 頁 既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶。三是加強(qiáng)個(gè) 貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和客戶服務(wù)質(zhì)量。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行支行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷工作。作為支行助理應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，就是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為支行事務(wù)當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾，具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角。作為支行行長(zhǎng)助理必須要有全局觀念，要站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，要多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使行政和前臺(tái)服務(wù)、分工內(nèi)和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發(fā) 第 9 頁 共 11 頁 展。四是注意搞好團(tuán)結(jié)，合作共事。 三個(gè)服從。當(dāng)上 級(jí)行要求與支行實(shí)際工作不相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)在工作中發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像 太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。我競(jìng)聘是為了充分 第 11 頁 共 11 頁 發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的
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