7行政審批服務(wù)中心某年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路-wenkub
2024-09-19 20 本頁面
【正文】 。開展投資項目多評合一、多圖聯(lián)審試點，推進企業(yè)投資項目高效審批改革，減少審批環(huán)節(jié)。 。推進行政審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使同一事項在全市范圍內(nèi)按照審批內(nèi)容、材料、要件、流程、時間、收費六統(tǒng)一規(guī)范審批。截至 2024年 5 月，市行政服務(wù)中心累計辦結(jié)各類行政審批服務(wù)事項 萬件，同比減少 %，執(zhí)收規(guī)費 ，同比下降 %；市公共資源交易中心累計舉辦各類公共資源交易活動 450 場次，同比增加 %，總成交金額 億元，同比增加 %，為國家增收節(jié)支 億元，同比增長 %，取得了良好的經(jīng)濟社會效益。 一、 2024 年上半年工作回顧 （一）立足創(chuàng)新求突破，行政審批制度改革得到進一步深化。對全市行政審批權(quán)運行情況加強電子監(jiān)察、全程監(jiān)督和責(zé)任追究，推動市級審批職能部門嚴(yán)格落實審批備案、總量調(diào)控超量叫停、評估抽查等制度，杜絕違法審批、越權(quán)審批、超期審批等行為發(fā)生。以解決服務(wù)缺乏規(guī)范、辦事效率不高、水平參差不齊、競爭不夠充分等問題為目標(biāo)，以全面開展清理、規(guī)范服務(wù)行為、提高綜合效率、加強綜合監(jiān)管為主要內(nèi)容，進一步加強規(guī)范審批中介服務(wù)。 第 3 頁 共 13 頁 嘗試項目審批計劃管理方式，充分發(fā)揮項目審批各方主體作用，加快審批節(jié)奏。 。同時以中心搬遷為契機，完成智慧審批大廳建設(shè)，進一步完善咨詢服務(wù)體系，實現(xiàn)無聲排隊叫號服務(wù)、自動樣表機查詢、多功能等待服務(wù)等。比如圍繞推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作，市行政服務(wù)中心積極參加紅船服務(wù)總聯(lián)盟輪值，進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才項目審批和招投標(biāo)工作，為創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì) 第 4 頁 共 13 頁 高效的服務(wù)。根據(jù)國務(wù)院和省政府關(guān)于設(shè)區(qū)市政府負(fù)責(zé)整合建立本地區(qū)統(tǒng)一的公共資源交易平臺的要求，提出符合我市實際的公共資源交易市縣一體化改革思路，以此推進全市統(tǒng)一的公共資源交易平臺體系建設(shè)。進一步修改完善《 xx 市排污權(quán)統(tǒng)一進場交易實施辦法》，明確全市排污權(quán)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一進入市資源要素交易平臺交易，交易方式采取電子競價、拍賣、掛牌、交易和協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式進行，同時對出讓起始價、交易流程和監(jiān) 第 5 頁 共 13 頁 督管理等方面作出規(guī)定，確保排污權(quán)交易陽光透明，規(guī)范有序。會同市建委下發(fā)《關(guān)于啟用 xx 市建設(shè)工程招投標(biāo)交易管理系統(tǒng)查詢功能的通知》（嘉公管辦〔 2024〕 1 號），改變工程招標(biāo)項目原件核驗方式，規(guī)定采用 ic 卡管理的招標(biāo)項目，本地企業(yè)和相關(guān)人員信息的原件核驗方式改為由評標(biāo)委員會通過招投標(biāo)交易管理系統(tǒng)的查詢功能驗證相關(guān)材料的真實性，解決了投標(biāo)單位無法同時在不同交易場所投標(biāo)、評標(biāo)專家短時間無法核驗原件真實性等實際困難。面向全市公開征集 2024 年度的 XX 省綜合性評標(biāo)專家，做好新申報人員的資格初審。在優(yōu)化工作流程的基礎(chǔ)上，會同市水利局開發(fā)了水利項目輔助評標(biāo)系統(tǒng)，并于 3 月舉辦了相關(guān)人員的電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)培訓(xùn)，穩(wěn)步推進水利項目電子評標(biāo)。 （三）完善服務(wù)強監(jiān)管，統(tǒng)一平臺建設(shè)水平得到進一步提升。各窗口和市公共資源交易中心以黨支部為基本單位，以三會一課等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理各項制度為基本依托， 在中心全面開展學(xué)習(xí)教育。加強特色服務(wù)品牌培育，以創(chuàng)品牌、優(yōu)服務(wù)、提效能為目標(biāo)，加強內(nèi)部管理、開展文明創(chuàng)建、提升服務(wù)質(zhì)量，全力打 造陽光優(yōu)家， sunhome 服務(wù)品牌，切實提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。開展結(jié)對共建。雖然改革取得了明顯成效，但對照上
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