7有線電視臺述職述廉總結(jié)-wenkub
2024-09-19 19 本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎 實有效的步伐，近年來。網(wǎng)絡(luò)的 平安傳輸形勢十分嚴峻。作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進程。二年多來，二年任職又到回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算。上級組織和大家的共同支持協(xié)助下，自己為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，依靠管理，不計個人名利，網(wǎng)絡(luò)整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對平安，上級的統(tǒng)一部署下，自己組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了應(yīng)急處置預(yù)案 ” 并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護人員，依照預(yù)案要求進行 “ 演練 ” 提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。三站合并為二部后，對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。 三、抓內(nèi)外管理。對外，強化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不時提高收視費收費率。如本月 12 日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》規(guī)定，從速獎勵當(dāng)事人的同時，自己勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動扣除自己獎金 200 元。直接關(guān)系到廣電的形象。 這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，應(yīng)該說。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想動搖，確保了各項改革的順利實施。人手少，工作量大的情況下，自己沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。 第 5 頁 共 8 頁 上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接協(xié)助、支持下，二年來。這里。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，自己總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時向解和掌握，從一定水平上影響了員工的工作積極性和熱
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