7有線電視臺(tái)述職述廉總結(jié)-wenkub
2024-09-19 19 本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎 實(shí)有效的步伐，近年來。網(wǎng)絡(luò)的 平安傳輸形勢十分嚴(yán)峻。作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。二年多來，二年任職又到回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算。上級(jí)組織和大家的共同支持協(xié)助下，自己為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。上級(jí)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)平安，上級(jí)的統(tǒng)一部署下，自己組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了應(yīng)急處置預(yù)案 ” 并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，依照預(yù)案要求進(jìn)行 “ 演練 ” 提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動(dòng)作。三站合并為二部后，對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。 三、抓內(nèi)外管理。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不時(shí)提高收視費(fèi)收費(fèi)率。如本月 12 日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》規(guī)定，從速獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的同時(shí)，自己勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金 200 元。直接關(guān)系到廣電的形象。 這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，應(yīng)該說。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對(duì)各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，沒有出現(xiàn)大的思想動(dòng)搖，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。人手少，工作量大的情況下，自己沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺(tái)里，而是想方設(shè)法自我消化。 第 5 頁 共 8 頁 上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接協(xié)助、支持下，二年來。這里。特別是對(duì)一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，自己總覺得這是政策上的問題，盡管也時(shí)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時(shí)向解和掌握，從一定水平上影響了員工的工作積極性和熱
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