7醫(yī)院各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 代電子化網(wǎng)絡(luò)（微信、微信公眾號(hào)、手機(jī)短信、 qq 等），大力宣傳健康扶貧政策。根據(jù) XX 縣區(qū)人民政府辦公室，健康促進(jìn)模式改革建設(shè)健康會(huì)寧實(shí)施意見要求，我院結(jié)合自身工作實(shí)際，細(xì)化工作方案，與所幫扶的 9 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長，進(jìn)行了面對(duì)面地座談。 二、健康扶貧工作開展情況 加快推進(jìn) XX 縣區(qū)第二醫(yī)共體建設(shè)工作 根據(jù) XX 縣區(qū)人民政府辦公室《 XX 縣區(qū)推進(jìn)醫(yī)療共同體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》（會(huì)政辦發(fā)〔 2024〕 158 號(hào)）文件精神，于 2024年 11月，全面推行 XX縣區(qū)第二醫(yī)療共同體（以下簡(jiǎn)稱 “ 醫(yī)共體 ” ）建設(shè)工作，與丁溝、中川、新添、侯川、黨峴、楊集、老君、平頭、會(huì)師鎮(zhèn)等 9 個(gè)衛(wèi)生院在堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、公益導(dǎo)向、上下聯(lián)動(dòng)、群眾受益的原則上，組建第二醫(yī)療共同體，落實(shí)統(tǒng)一部署落實(shí)、統(tǒng)一人事任免、統(tǒng)一人員調(diào)配、統(tǒng)一 藥品采購、統(tǒng)一薪酬分配、統(tǒng)一績(jī)效考核、統(tǒng)一資源共享、統(tǒng)一財(cái)務(wù)監(jiān)管的 “ 八統(tǒng)一 ” 管理。日本東芝原裝 680 彩超、 dr 數(shù)字成像攝影系統(tǒng)、 80kw 高頻數(shù)字醫(yī)用診斷 x 射線機(jī)、 7180 生化分析儀、德國狼牌腹腔鏡、歐美達(dá)麻醉機(jī)、經(jīng)顱多普勒。按照使用性質(zhì)：在編 170 人（含返聘 2 人，借調(diào) 34 人），臨聘 290 人；按照衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)：專業(yè)技術(shù)人員 437 人，占全院職工總數(shù)的 95%，其中主任醫(yī)師 1 人，副主任醫(yī)師 23 人，中級(jí)職稱 40 人，注冊(cè)執(zhí)業(yè)醫(yī)師 96 人（其中中醫(yī)類別 68 人），注冊(cè)護(hù)士 254 人，醫(yī)技 人員 80 第 2 頁 共 14 頁 人?，F(xiàn)就 2024 年醫(yī)院各項(xiàng)工作開展情況 總結(jié)如下。 一、基本情況 醫(yī)院始建于 1984 年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的綜合性二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。 （二）房屋建設(shè) 醫(yī)院占地面積 2800 平方米，業(yè)務(wù)用房面積 5000 平方米。近兩年新增 v150 型電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、膀胱鏡、體外碎石機(jī)、皮膚鏡、分娩鎮(zhèn)痛儀、體外沖擊波治療儀等儀器。成立以院長為理事長，其他班子成員和九個(gè)衛(wèi)生院院長為副理事長的理事會(huì)?；久辶藢?duì)口幫扶基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的底情與實(shí)際需求， 建立了聯(lián)系方式，接收人員進(jìn)修培訓(xùn)、選派急需專業(yè)人員基層指導(dǎo)及支援醫(yī)療設(shè)備等方面初步達(dá)成了協(xié)作共識(shí)，計(jì)劃 23 年內(nèi)完成基層支援單位的所 第 4 頁 共 14 頁 有醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，并根據(jù)基層衛(wèi)生工作開展需要，隨時(shí)選派相應(yīng)人員幫助相關(guān)業(yè)務(wù)工作，一定程度上助推著分級(jí)診療等各項(xiàng)工作的開展。醫(yī)院組團(tuán)式幫扶醫(yī)師下鄉(xiāng)入村入戶，逐戶逐人宣傳健康扶貧政策和健康知識(shí)，指導(dǎo)建檔立卡貧困人口打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。 深入貫徹落實(shí)中央和省、市、縣有關(guān)扶貧工作的部署和要求，抽 調(diào) 臨 床 醫(yī) 師 崗 位 工 作 人 員 和 市 、 縣 、 鄉(xiāng) 、 村 組 建 成quot。發(fā)放健康扶貧政策宣傳彩頁。我院根據(jù)運(yùn)行情況，還做了補(bǔ)充通知，并和科室簽定協(xié)議書，積極引導(dǎo)參合農(nóng)民，合理有效利用現(xiàn)有資源，控制了醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長，減少了平均住院天數(shù)，降低了住院費(fèi)用，較去年同期藥占比明顯下降，群眾滿意度明顯提高。在具體實(shí)施績(jī)效考核當(dāng)中，將醫(yī)護(hù)人員工作質(zhì)量及群眾滿意 第 7 頁 共 14 頁 度等作為重要考核指標(biāo)，特別是突出了中醫(yī)藥及中醫(yī) 適宜技術(shù)應(yīng)用，不再將績(jī)效與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，將成本核算運(yùn)用于績(jī)效管理中。 二、建立醫(yī)院藥品質(zhì)量管理控制監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，確保用藥安全。 三、把醫(yī)務(wù)人員 基本藥物知識(shí)培訓(xùn)作為醫(yī)務(wù)人員競(jìng)聘上崗、 第 8 頁 共 14 頁 執(zhí)業(yè)考核的重要依據(jù)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確、規(guī)范使用基藥和目錄內(nèi)藥品。優(yōu)化門、急診和 出入院患者工作流程。 全面開展臨床路徑管理應(yīng)用 第 9 頁 共 14 頁
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