7醫(yī)院副院長述職報告-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 獲的是陽光是微笑。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承 “ 管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻 ” 的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長。現(xiàn)述職如下： 一、個人成長 一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長。 第 2 頁 共 8 頁 二、團隊成長 護理工作 xx 年的時候，我們就為護理團隊設(shè)計了這樣的一個愿景。 護理管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、人性化 2024 年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用， “ 做事情，就是做流程 ” 的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。 2024 年，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護理，從環(huán)境、各項操作、服務(wù)語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手，強調(diào)病人的主 觀感受，而不是護理任務(wù)的完成。 ” 并要求 30 秒鐘趕到病人的床前。 2024 年 7 月，我院護理部的第一個 qc 小組 “ 春蕾 ” 護理文書 qc 小組正式成立，標志著 第 4 頁 共 8 頁 我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進。在各類比賽中，團隊和個人不甘落后，你追我趕，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲，團隊和個人不斷成長。標準化、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運集團、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達 90 余人次， 11 月 14 日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會，每季度召開一
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