7信用社年終工作總結(jié)-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。截止 12 月 31 日，不良貸款累計(jì)收回 xx 萬元，完成聯(lián)社下達(dá)下 第 2 頁 共 16 頁 降任務(wù) xx 萬元的 xx%，核銷貸 款 xx 萬元，置換貸款 x 萬元。 貸款規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以清收不良貸款為重點(diǎn)，積極擴(kuò)展市場(chǎng)、培育客戶，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績。這些成績的取得，得益于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。截止 12 月 31 日，各項(xiàng)貸款余額達(dá)到xx萬元，較年初凈增 xx萬元，完成聯(lián)社下達(dá) xx萬元任務(wù)的 xx%。 財(cái)務(wù)效益顯著增長 。召開會(huì)議，組織員工討論制定我社季度營銷方案和績效考核方案，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 第 3 頁 共 16 頁 為解決農(nóng)戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題， 我社及 時(shí)組織信貸人員圍繞 “4s 服務(wù) ” ，逐村逐戶上門入戶調(diào)查，填寫農(nóng)戶授信表，了解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底，著重培養(yǎng)一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。積極扶持種養(yǎng)殖大戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)貸款 x 多萬元。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。我社 x 人完成包戶任務(wù)。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社累計(jì)收回利息 x 萬元，完成任務(wù)目標(biāo)的 x%。二是深入開展案防工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家的方針、政策，法律、法規(guī)和聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章 制度，不斷增強(qiáng)自己的制度意識(shí)和防范意識(shí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和理論素質(zhì)，并結(jié)合自身工作，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的管理水平和管理能力，創(chuàng)新管理理念和 方式，適應(yīng)農(nóng)村信用社不斷發(fā)展的需要。不斷加強(qiáng)員工思想教育，灌輸危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意 識(shí)，讓每位員工都了解和理會(huì)我社發(fā)展的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。 四、嚴(yán)格規(guī)范管理，確保持續(xù)發(fā)展 一是持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一年來我們通過全員行動(dòng)，周密部署，全面抓好存款的營銷工作，通過創(chuàng)新服務(wù)手段，提高工作效率，全面提高組織存款的針對(duì)性；按照抓營銷、促發(fā)展、抓調(diào)整、保重點(diǎn)、抓精細(xì)、強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變信貸管理理念，改進(jìn)信貸服務(wù)方式，積極營銷貸款；按照打造品牌，做出特色的要求，持續(xù)擴(kuò)大農(nóng)戶小額信用貸款的評(píng)級(jí)面和授信面，快速有效提升信用比；充分運(yùn)用聯(lián)社給予的各項(xiàng)清收不良貸款政策和措施，按照不良貸款成因進(jìn)行摸底排查，把不良貸款清收盤活當(dāng)作 “ 生 命工程 ” 來抓，緊緊圍繞 “ 不良貸款清非攻堅(jiān)活動(dòng) ” 的工作主線，積極開展不良貸款的清收工作。先后組織員工學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告和黨的十八屆三中全會(huì)的會(huì)議精神，組織員工學(xué)習(xí)并深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，使員工能夠及時(shí)有效的掌握國家的大政方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)金融政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極以 “ 服務(wù)質(zhì)量提升 ” 為抓手，利用晨會(huì)學(xué)習(xí)服務(wù)用語和服務(wù)規(guī)范，要求每位員工從雙手遞接到著裝服飾、辦公用品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)操作速 度等諸多方面規(guī)范化，使員工規(guī)范文明辦公，進(jìn)而提高 了全 第 8 頁 共 16 頁 社員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，得到了同行和廣大客戶的一致好評(píng)。通過發(fā)動(dòng)，全體職工增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，讓領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊(duì)伍要有士氣、信用社要有名氣的認(rèn)識(shí)牢牢扎根在每名員工的心上，使得每名員工切實(shí)用自身的實(shí)際行動(dòng)去踐行這些理念。 四、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量 （一）、積極投身新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向， 積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了貸款安全穩(wěn)定增長，我社在信貸支農(nóng)過程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化貸款管理，進(jìn)一步提高了信貸服務(wù)質(zhì)量。對(duì)全轄評(píng)級(jí)授信的 8701 戶信用戶進(jìn)行了年檢和復(fù)評(píng)，通過提高信用 等級(jí)和授信額度，支持誠實(shí)守信的農(nóng)戶；對(duì)不守信用的農(nóng)戶則降低信用等級(jí)甚至取消農(nóng)戶小額信用貸款資格，從而不斷提高農(nóng)戶信用觀念和還款意識(shí)
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