7信用社年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作述職如下： 一、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí) 開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。 開展了殘損人民幣的兌換工作。 制定員工存款考核激勵(lì)辦法。我部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了今年的存款考核實(shí)施方案。為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依。我希望用我亮 麗的青春，去點(diǎn)燃周圍每個(gè)人的激情，感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立 功、建業(yè)。工 作上，我作為一名前臺(tái)一級(jí)柜員時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，夯實(shí)根基抓存款、轉(zhuǎn)變理念抓營(yíng) 銷、立足主動(dòng)抓收息、強(qiáng)化安全抓防范。以客戶 滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 聲，走有送聲，要讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸。 ② 根據(jù)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)工作重心，我社適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、確定支農(nóng)框架，一是支持以米王、賀咀、李城、芮嶺、肖金、張莊等村為中心的肖金萬(wàn)畝設(shè)施蔬菜基地；二是支持以左咀、南李、漳水、雙桐等村為中心的千畝蘋果園；三是支持以張莊、小寨、三不同等村為中心的千畝西瓜基地；四是支持老山、楊咀、紙坊 3 個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)村；五是支持肖金、王莊、李城、芮嶺等城中村的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)。 四、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量 （一）、積極投身新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，合理確定信貸投向， 積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了貸款安全穩(wěn)定增長(zhǎng)，我社在信貸支農(nóng)過程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化貸款管理，進(jìn)一步提高了信貸服務(wù)質(zhì)量。先后組織員工學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告和黨的十八屆三中全會(huì)的會(huì)議精神，組織員工學(xué)習(xí)并深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，使員工能夠及時(shí)有效的掌握國(guó)家的大政方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)金融政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極以 “ 服務(wù)質(zhì)量提升 ” 為抓手，利用晨會(huì)學(xué)習(xí)服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)規(guī)范，要求每位員工從雙手遞接到著裝服飾、辦公用品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)操作速 度等諸多方面規(guī)范化，使員工規(guī)范文明辦公，進(jìn)而提高 了全 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 社員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，得到了同行和廣大客戶的一致好評(píng)。 四、嚴(yán)格規(guī)范管理，確保持續(xù)發(fā)展 一是持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的方針、政策，法律、法規(guī)和聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章 制度，不斷增強(qiáng)自己的制度意識(shí)和防范意識(shí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和理論素質(zhì)，并結(jié)合自身工作，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的管理水平和管理能力，創(chuàng)新管理理念和 方式，適應(yīng)農(nóng)村信用社不斷發(fā)展的需要。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社累計(jì)收回利息 x 萬(wàn)元，完成任務(wù)目標(biāo)的 x%。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 為解決農(nóng)戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題， 我社及 時(shí)組織信貸人員圍繞 “4s 服務(wù) ” ，逐村逐戶上門入戶調(diào)查，填寫農(nóng)戶授信表，了解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底，著重培養(yǎng)一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。 財(cái)務(wù)效益顯著增長(zhǎng) 。這些成績(jī)的取得，得益于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。 貸款規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我社及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)核桃種植、煙葉種植、生豬養(yǎng)殖、糧食販運(yùn)等種養(yǎng)大戶的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè) 務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。四是扎實(shí)開展清收不良貸款活動(dòng)。為全面了解和掌握我社存量貸款質(zhì)量 真實(shí)情況，我社組織員工對(duì)不良貸款開展自查，落實(shí)借冒名貸款實(shí)際用款人。我社結(jié)合實(shí)際情況，一方面對(duì)員工合理分工，優(yōu)化組合，另一方面定期召開職工談心會(huì)，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改進(jìn)管理。全面開展了包括 “ 九種人 ” 、 “ 八小時(shí)以外 ” 、 “ 三股歪
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