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正文內(nèi)容

6現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作必須把好科學(xué)決策關(guān)-wenkub

2024-09-19 17 本頁面
 

【正文】 人主張把它拍賣掉。 xx 年 4 月,我到 xx 區(qū)上任后,碰到一個相當(dāng)棘手的問題。五年多來的工作實(shí)踐使我深深地體會到,作為現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者,必須牢牢地掌握黨在各個時期的方針政策,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,在工作中不斷加強(qiáng)理論和科學(xué)文化修養(yǎng),用現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論知識充實(shí)自己,指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐,深入基層,調(diào)查研究;尊重知識,重視人才;發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益;勇于決斷,敢于負(fù)責(zé),把好科學(xué)決策關(guān),不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。深入基層,調(diào)查研究是科學(xué)決策的基礎(chǔ) 調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)工作的開端,是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本功。該區(qū)最大型的企業(yè)海力化纖廠投資上億元,但年年虧損,三年來連續(xù)派了五批工作組進(jìn)廠都解決不了問題。我想:剛剛上任,情況不明,沒有調(diào)查了解就沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)時我不顧 正患病半休,抱病帶藥,從辦公室抽調(diào)了兩位同志一起住進(jìn)化纖廠。我立即決定針對該廠存在的問題,著手整改,調(diào)整工廠領(lǐng)導(dǎo)班子,向管理要效益,并實(shí)行五抓:抓制度建設(shè);抓勞動紀(jì) 律;抓產(chǎn)品質(zhì)量;抓增產(chǎn)節(jié)約;抓工資與效益掛鉤。單單電費(fèi)一項(xiàng)每月便節(jié)約 10 多萬元的開支。于是,我下去作了調(diào)查,覺得該廠待開發(fā)的電視解擾器的市場前景廣闊,發(fā)展?jié)?力大,經(jīng)濟(jì)效益看好。通過這場 “ 手術(shù) ” 之后,該廠注入了新的生機(jī)和活力,有線電視解擾器也順利投產(chǎn),搶先占領(lǐng)市場。一個原來連十幾個人的工資都幾乎發(fā)不出去的工廠,在短短的一年多時間內(nèi)發(fā)展到目前的規(guī)模,廠里的干部職工都很高興,積極性很高。 尊重知識,重視人才是科學(xué)決策的保證 現(xiàn)代社會的競爭,說到底是人才的競爭。 xx 仙有不少科技專業(yè)人才,我有意識地分別找他們談話,經(jīng)常征求他們對全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的意見和建議,重大決策作出之前,請調(diào)研部門的同志注意收集這些專家和科技人員的意見,作為 決策的依據(jù)。同時,在北京建立一個科技聯(lián)絡(luò)站,聘請了北京長江現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作必須把好科學(xué)決策關(guān)第 2 頁 計(jì)算機(jī)研究所所長操申生教授為 XX 縣區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)高級顧問。 第 5 頁 共 10 頁 為加速社會信息化的進(jìn)程和科技人才的培養(yǎng), XX 縣區(qū)充分利用智囊團(tuán)的人才建立起一個在 xx 地區(qū)較具規(guī)模的信息中心。我把它作為自己的掛鉤聯(lián)系單位,從這所學(xué)校的籌建創(chuàng)辦到發(fā)展規(guī)劃、人才引進(jìn)、干部安排、機(jī)構(gòu)設(shè)置等實(shí)際問題,我經(jīng)常為他們想方設(shè)法,排憂解難,有時下去解決問題一直到深夜才回家。 發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益是科學(xué)決策的關(guān)鍵 區(qū)委書記作為全區(qū)的第一把手,應(yīng)該從宏觀上去指導(dǎo)全區(qū)的工作,把握重大決策的民主化和科學(xué)。xx 年,我到此任職之后,經(jīng)過一番調(diào)查,意識到 xx 區(qū)只有盡快地調(diào)整和優(yōu)化原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的加速增長,才能跟上當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,保持市委賦予 xx 區(qū)的 “ 排頭兵 ” 作用。我做了三件工作:第一,先在區(qū)內(nèi)找一些專家特別是信息產(chǎn)業(yè)方面的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行
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