【正文】 ，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治 工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開展。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保 障。 要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào) 整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。對(duì)班組 “ 兩票三制 ” 執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長(zhǎng)開展好 “ 崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析 ” ，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。 2024 年 xxx 單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、 第 2 頁 共 22 頁 有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使 xxx 單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。截止到 12 月 20 日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù) 億 kwh，完成上網(wǎng)電量 億千瓦時(shí)。 第 1 頁 共 22 頁 五四先進(jìn)團(tuán)集體演講稿 5 篇 篇一：先進(jìn)單位申報(bào)材料 先進(jìn)單位申報(bào)材料 回首 2024 年， xxx 單位全體員工緊緊圍繞公司 “ 規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行 ” 的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。預(yù)計(jì)全年電量將突破 49 億大關(guān)。一是 xxx 單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格 執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。 二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷 360mw 以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到 200 萬千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)， 第 4 頁 共 22 頁 激勵(lì)員工的積極性。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 2024年，盡管 xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（ 2024 年 1 月至 11月鍋爐主值缺員高達(dá) 50%， 2024年各崗位缺員總數(shù)達(dá) 13%），儲(chǔ)備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是 xxx 單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為 xxx 公司的中堅(jiān)力量， xxx 第 5 頁 共 22 頁 單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。由于今年開工建設(shè)的工程項(xiàng)目多，建設(shè)任務(wù)重，作為廠里的核心職能部門之一，工程與技術(shù)部既要保證的安全生產(chǎn)，又要保障新開工建設(shè)項(xiàng)目的順利施工進(jìn)度，還要保證在建工程設(shè)備的安全安裝及xx 進(jìn)度，困難可想而知。 在安全管理方面，工程與技術(shù)部統(tǒng)籌兼顧，積極協(xié)調(diào)各方，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，根據(jù)集團(tuán)公司安全目標(biāo)責(zé)任書，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)管理到位，監(jiān)督到位。為了進(jìn)一步的規(guī)范施工管理制度，今年工程與技術(shù)部組織完成了廠部安全管理制度及生 產(chǎn)管理制度的修編工作，以此進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化。就這樣，在 11 月全部工程灌注樁任務(wù)順利完成，確保了工程進(jìn)度。完成了廠部各項(xiàng)管理制度的修改匯編及宣貫工作，為完成全廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)做出了積極努力。長(zhǎng)期以來，殯管處黨委注重抓好理論學(xué)習(xí)和各級(jí)班子建設(shè)，在廉政建設(shè)上形成 了殯管處、基層單位、服務(wù)對(duì)象三級(jí)監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持 第 9 頁 共 22 頁 深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，解決問題，在員工中樹立了良好榜樣。先后舉辦了殯儀單位領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)班、中層干部現(xiàn)代管理培訓(xùn)班、檔案管理培訓(xùn)班，對(duì)全市 29 個(gè)殯儀單位，近 200 余名領(lǐng)導(dǎo)干部和中層管理人員進(jìn)行了 培訓(xùn)。星級(jí)。三位一體。全市殯儀館認(rèn)真執(zhí)行對(duì)特困戶的減免政策，每年都為低保戶減免費(fèi)用 200 余萬元。近年來，殯管處會(huì)同執(zhí)法部門不斷強(qiáng)化殯葬市場(chǎng)管理，采取明察與暗訪相結(jié)合，以醫(yī)院、公墓、殯儀館周邊地區(qū)為重點(diǎn)，開展不間斷的巡視檢查，對(duì)。黑車。由于各級(jí)民政部門、各殯儀單位認(rèn)真組織，周密安排，措施到位，每年全市殯儀單位都接待祭祀群眾在 350 萬人次以上，特別是今年已經(jīng)達(dá)到 375 萬人次，沒 有發(fā)生任何問題，多次被國(guó)家民政部、省民政廳評(píng)為清明工作成績(jī)突出單位。和。文明 第 11 頁 共 22 頁 祭掃、平安清明。作用，建立了生態(tài)公益園，對(duì)社會(huì)。鮮花換燒紙，文明祭故人。 96144。各單位不斷拓展服務(wù)功能，滿足了群眾不同層次需求。多年來， XX 市救助管理站的工作得到了各級(jí)政府的充分肯定，多次受到國(guó)家、省、市等政府部門表彰，先后 被評(píng)為 XX 市先進(jìn)黨支部、 XX 市先進(jìn)集體、 XX 市文明單位、 XX 省先進(jìn)黨支部、 XX 省文明單位、 2024 年奧運(yùn)會(huì)救助管理先進(jìn)集體及全國(guó)。結(jié)合救助管理科學(xué)化、規(guī)范化、親情化的要求，全站建有辦公樓、救助管理綜合樓、自然災(zāi)害緊急避救中心、流浪兒童救助保護(hù)中心、兒童室外活動(dòng)場(chǎng)等，共有成人、兒童、婦女、殘疾人等 10 個(gè)救助服務(wù)區(qū)，設(shè)有救助床位 280 張。等 9 個(gè)救助功能室和兒童心理康復(fù)、反家庭暴力避救中心、城市居民應(yīng)急避救中心等4 個(gè)社會(huì)工作區(qū)。2+1。站里成立了愛心解難、 第 13 頁 共