【正文】 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫 (A Chambeflin)認(rèn)為，產(chǎn)品的差別使得中小企業(yè)也具有一定的壟斷因素，可以以自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)共存，產(chǎn)品差別化可以為創(chuàng)建中小企業(yè)提供廣泛的產(chǎn)品特色或價(jià)格選擇范圍，避免與大企業(yè)面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，增加自己的存貨率。 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不再僅僅是企業(yè)自身的微觀問(wèn)題 ,還是關(guān)系到區(qū)域乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)宏觀問(wèn)題 。目前 我國(guó)中小企業(yè)約 1000 萬(wàn)戶(hù)，勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國(guó)出口總額的 60％ ；中小企業(yè)提供了大約 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，我國(guó)從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力絕大部分被中小企業(yè)所吸納 ； 中小企業(yè)每年為國(guó)家繳納的工商稅收占總額的 50％左右。 附： 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 序 號(hào) 起止日期 計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容 實(shí) 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 ~ 收集資料，研究分析 2 ~ 確定選題，開(kāi)題報(bào)告 3 ~ 擬定論文提綱，提綱的 修改 4 ~ 撰寫(xiě)論文 5 ~ 論文的修改和整理 6 ~ 論文答辯，裝訂 成冊(cè) 7 8 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日 天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告 課題名稱(chēng) 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué)院名稱(chēng) 管理學(xué)院 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng) 商務(wù)管理 學(xué)生姓名 陳立軍 指導(dǎo)教師 馮楠 （內(nèi)容包括：課題的來(lái)源及意義，國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究手段和進(jìn)度安排，實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗(yàn)條件以及主要參考文獻(xiàn)等。波特，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 北京： 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ， 1988， 12~14 [4] 章長(zhǎng)生、周永生、趙德森 ， 基于 SWOT 分析模型的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 中國(guó)集 體經(jīng)濟(jì) ,20xx(12):15~17 [5] 段蕓 ， 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略淺析 ， 社會(huì)科學(xué)家 ， 20xx， 5： 188~189. [6] 劉仲康，企業(yè)管理咨詢(xún)，北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 20xx， 86~88 [7] 李曉林 、 何文炯 ，風(fēng)險(xiǎn)管理，北京： 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ， 20xx， 49~65 [8] 馬念 ， 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對(duì)策 ， 中國(guó)集 體經(jīng)濟(jì) ， 20xx年 ， 1 期下 二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等） （一）論文內(nèi)容 中小 企業(yè) 是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱 ， 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。 天 津 大 學(xué) （高等教育自學(xué)考試） 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū) 管理學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 商務(wù)管理 專(zhuān) 業(yè) 班 設(shè)計(jì)（論文）題目： 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 —— 以鴻遠(yuǎn) 汽車(chē)部件制造有限公司為例 完成期限： 自 20xx 年 1 月 8 日 至 20xx 年 4 月 12 日 止 指 導(dǎo) 教 師 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 牛占文 批 準(zhǔn) 日 期 學(xué) 生 陳立軍 接受任務(wù)日期 注： 1. 本任務(wù)書(shū)一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說(shuō)明書(shū)內(nèi)。 本文運(yùn)用西方科學(xué)的戰(zhàn)略思想，選擇其中一個(gè)中小企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合鴻遠(yuǎn)汽車(chē)部件制造有限公司的實(shí)際狀況，理論聯(lián)系實(shí)際，采用定性和定量?jī)煞矫嫦嘟Y(jié)合的方法，對(duì)鴻遠(yuǎn)汽車(chē)部件制造有限公司存在的發(fā)展擴(kuò)大的瓶頸進(jìn)行剖析，利用 PEST、五力模型、外部因素評(píng)價(jià)矩陣模型（ EFE）、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣模型（ IFE） 等工具進(jìn)行定性和定量分析與綜合 評(píng)價(jià)，為鴻遠(yuǎn)汽車(chē)部件制造有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)。） 一、課題意義： 長(zhǎng) 期以來(lái)，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家，它們都在其各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著舉足輕重的角色。在 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76． 7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此 ,有必要對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行研究以制定適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 。 （ 4） 美國(guó)杰洛克有限公司北京代表處認(rèn)為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有：一是 權(quán)變勝出 、出 奇 制勝 － 善于運(yùn)用奇正策略 ； 二 是 揚(yáng)長(zhǎng)避短 、 乘勢(shì) 而 行 － 善于運(yùn)用聚焦策略 ； 三 是 避實(shí)擊虛 、 乘虛而入 － 善于運(yùn)用虛實(shí)策略 ； 四 是 見(jiàn)縫插針 、 乘隙而進(jìn)－ 善于運(yùn)用穿插策略 ； 五 是 搶占先機(jī) 、 以快取勝 － 善于運(yùn)用快反策略 ； 六 是 虛擬經(jīng)營(yíng) 、 共享資源 － 善于運(yùn)用借勢(shì)策略 。 （ 3） 南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)趙順龍 在 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 一書(shū)中指出 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)大致經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段： 20 世紀(jì) 60 年代的戰(zhàn)略規(guī)劃理論、 70年代的戰(zhàn)略管理理論、 80 年代的競(jìng)爭(zhēng)理論、 90 年代的資源基礎(chǔ)論與核心能力理論。是把企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的根本保證。 五、研究方法和手段 采用文獻(xiàn)資料法，根據(jù)已經(jīng)掌握的文獻(xiàn)，查找相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的書(shū)籍，并利用學(xué)校的圖書(shū)館查尋各類(lèi)期刊、學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)位論文等；采用案例分析法，分析案例，得出結(jié)論；采用歸納法，將自己所掌握的資料和當(dāng)前的現(xiàn)狀相聯(lián)系，歸納總結(jié)得出解決問(wèn)題的方法。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)； 鴻 遠(yuǎn)汽車(chē)部件制造有限公司； 發(fā)展戰(zhàn)略 ABSTRACT Small and mediumsized enterprises are the main force of Chain’s economy. Using the Western scientific strategic theory, selecting one of the small and medium enterprises as the research object, connecting with the actual situation of Hongyuan Auto Parts Manufacturing Co.,Ltd., through the theory with practice, and bining with both qualitative and quantitative methods , Analysis with the issue of enlargement that hinder the development of the Hongyuan Auto Parts Manufacturing Co.,Ltd., all that carried out by PEST, five force model, external factors evaluation matrix model (EFE), the internal factors evaluation matrix model matrix(IFE), and other tools for qualitative and quantitative analysis and prehensive evaluation to help to provide basis to make development strategy of Hongyuan Auto Parts Manufacturing Co.,Ltd.. Finally, to use SWOT matrix model and the strategy to develop strategies Matrix programme, and then use numbers of the selected model QSPM, to put forward Hongyuan Auto Parts Manufacturing Co.,Ltd. business purpose and strategic objectives , develop a specific strategy for human resources, management information system strategy, the core petitiveness strategy, innovation strategy and the development of emerce strategy and implementation of initiatives to support and implement the selected Development strategy. Only hope to use this entity’s strategic research to affect and promote China39。9 微觀環(huán)境 —— 五力模型分析 13 鴻遠(yuǎn) 汽車(chē)部件制造 有限公司 的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 17 SWOT 矩陣分析 21 建立完善的人才選拔機(jī)制 22 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 中小企業(yè)的發(fā)明專(zhuān)利占 66%，研發(fā)產(chǎn)品占 82%，是中國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的生力軍，中小企業(yè)不僅吸納 75%的城鎮(zhèn)人口就業(yè)，同時(shí)為 75%向城市轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力提供就業(yè)。 在世界一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重 也 都相當(dāng)高，如美國(guó)、英國(guó)、日本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)的比重都超過(guò) 90%。 相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。不管 中小 企業(yè)有沒(méi)有或愿不愿 意識(shí) 到 ， 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化 、 國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)將 實(shí)力并不強(qiáng)大的我國(guó) 中小 企業(yè)推向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿。 近年來(lái)， 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力 ， 中小 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者注重現(xiàn)代 企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)，也在關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題 ， 但由于 中小 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的低 下及 中小 企業(yè) 管理的局限所帶來(lái)的觀念上的封閉與落后， 我國(guó) 中小 企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí) 。 本文主要運(yùn)用兩種研究方法： 主客觀反饋法相結(jié)合和 設(shè)計(jì)問(wèn)卷與訪談相結(jié)合 。事物發(fā)展是量變與質(zhì)變的辯證統(tǒng) — ，是事物內(nèi)部矛盾在外部環(huán)境作用下互相運(yùn) 動(dòng)的結(jié)果。 80 年代后期， 明茨伯格 認(rèn)為戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)有 五個(gè)定義 :戰(zhàn)略是計(jì)劃 ,是模式 ,是策略 ,是遠(yuǎn)景 ,是定位。 而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是從總體上決定企業(yè)整體沿著社會(huì)價(jià)值觀方向在各個(gè)領(lǐng)域采取積極適應(yīng)性行為而進(jìn)步的全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)原則與謀劃。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問(wèn)題。 不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì) 中小企業(yè) 界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。按照包含的范圍，中小企業(yè)有廣義和狹義兩種理解。本文討論的是 狹 義范圍內(nèi)的 中小 企業(yè)。 美國(guó)學(xué)者邁克爾 .波特把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)分成兩種基本形式， 即低成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和產(chǎn) 品差異性?xún)?yōu)勢(shì) ， 所 謂的產(chǎn)品差異性?xún)?yōu)勢(shì)實(shí)際上就是指企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、 特殊性能 或售后服務(wù)方面為購(gòu)買(mǎi)者提供獨(dú)特的或超級(jí)價(jià)值的能力， 并以 此能力而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 章長(zhǎng)生、周永生、趙德森主要結(jié)合 SWOT 矩陣分析方法制定適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，說(shuō)明 SWOT 矩陣的重要作用。 第三章 鴻遠(yuǎn) 汽車(chē)部件制造 有限公司 的概況 汽車(chē)部件制造 有限公司 的概況 鴻遠(yuǎn) 汽車(chē)部件制造 有限公司 始建于 1986 年， 始于一家小作坊。 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品新材料的不斷涌現(xiàn)， 該 公司又開(kāi)發(fā) 了 第二代球座專(zhuān)用材料 —— 含有飽和聚酯彈性體，從而徹底解決了汽車(chē)底盤(pán)關(guān)鍵性部件下擺臂及轉(zhuǎn)向拉桿的耐久性問(wèn)題 。 發(fā)展至今，占地面積 120xx 平方米，建筑面積 8000 平方米，總資產(chǎn) 5000 萬(wàn)元，年平均產(chǎn)值6000 萬(wàn)元。 圖 32 鴻遠(yuǎn) 汽車(chē)部件制造 有限公司 車(chē)間運(yùn)作流程圖 汽車(chē)部件制造 有限公司