20xx年人事專員轉正述職報告范文-wenkub
2024-09-19 13 本頁面
【正文】 件 。 劣勢：考慮事情不細致 。 四、分析： A：個人能力分析： (一 )自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識 優(yōu)勢：有一定的親和力 。集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總 。完成主管至經理級薪 酬套級以及數據的對比。為用工旺季做人才儲備 。對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。至今人才庫，存儲有效共 31 份。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘，找到合適的人員。以下是小編為大家收集的關于 2024 人事專員轉正述職精選 5 篇的相關內容，供大家參考，希望對大家有所幫助 ! 2024 人事專員轉正述職報告范文 【篇 1】 我于 20__年 7 月 26 日，至今工作已滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。 8 月份重點完成了產業(yè)營銷省內 6 市人才招聘信息網上刊登。 招聘情況統計表： 810 月份 在招聘工作中遇到的問題與建議： A：專業(yè)技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成 。 在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲備。 二、薪酬相關： 8 月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務員考核提成方案的修訂。通過參與這幾項公司政策的學習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。集團人員的生日統計及卡的發(fā)放 。具備一定的溝通、協調能力，細致、認真、有耐心，服從指揮 。缺乏對人力資源的整體系統整合，缺乏的深度研究，以及缺乏一定的主動性。有助于個人與企業(yè)愿景的統一、協調發(fā)展。 五：總結 我能勝任本職工作，與領導交給我的工作。 2024 人事專員轉正 述職報告范文【篇 2】 一、今年做出的主要工作： 修訂了《員工考勤管理制度》于 __年 4 月 29 下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在 __年 4 月 23 日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在 __年 4 月 23 日下發(fā) 。 經歷了工傷事故申報、 工傷鑒定、待遇支付全過程 。 廣播站設備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階 。某些特殊崗位建議從 公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養(yǎng) 。得不償失。生產區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現象 。 部門職責及未修訂 /完善 。 生產一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果 。廢止不適用的制度 。各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交人力資源。制訂，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。 來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。 員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。 過了農歷年之后 3 月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努 力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。在這段時間，公司的領導和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的 “ 海納百川 ”的胸襟。 一、 思想上與公司 保持一致與鑒于此， 2 信息以爆炸形式在遞增。在堅持學習本崗位 工作相關的知識之余，還積極參加各項培訓學習活動， 獲取更豐富的知識，為我所用。在招聘工作方面：了解到目前的招聘還存在較多的問題，關鍵崗位招聘成功率低等。 (3) 4 月份公司管理 (4)為豐富培訓資源，以開展形式多樣的 (5)結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。實行獎懲結合的運用，讓員工更好的接受 。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。不足之處和 今后打算力需要進一步加強 。 也才能長期穩(wěn)定下來，最終才創(chuàng)造價值，實現業(yè)績目標。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們全身心地投入到喜愛的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節(jié)的改進，提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇到的 `癥結。 三、人力資源管理工作思路和計劃 1 為契機，作中，最終建立一套規(guī)范化水平，降低成本。協助公司領導做好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設、
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1