建筑工程項目部成員崗位職責(最新整理-wenkub
2022-12-05 00:50:45 本頁面
【正文】 術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。 1組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結(jié)工作。 1保證生產(chǎn)形象進度指標的落實 和指導(dǎo)繪制形象進度圖。 參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。 堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強 工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。 落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施 工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 1組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指 導(dǎo)書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。 在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。 負責領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目 CI 策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。 負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。 負責提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。 參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。 1負責工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。 項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。 辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。 1負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。 1負責處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作， 確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務(wù)工作。 組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。加強指導(dǎo)和管理試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。 主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運行， 按照總公司要求編寫項目《質(zhì)量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、 指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學習。 項目商 務(wù)經(jīng)理崗位職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會； 認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。 協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平 ，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。 參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。 負責編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。 1負責參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進行把關(guān)，并負責所有簽證的追蹤工作。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。 嚴 明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。 檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標的實現(xiàn)。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。 1對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組 織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。 組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。 堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 1加強分包單位管理。 1匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。 協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。 掌握和督促檢查質(zhì)量責任制在各分包單位的落實情況，對于責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。 每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標準。 1參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。 項目資料員崗位職責 認真學習總公司貫標要求，學習當?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料
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