【正文】 項反饋到位。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。 檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。 1匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。 堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 1重 點負(fù)責(zé)和審計單位的對接。 1根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。 施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。 參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與 重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。 組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。 1具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。 負(fù)責(zé)組 織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。 指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。 1接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。 負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目 CI 方案等的具體實施工作， 負(fù)責(zé)參與編制項目經(jīng)理月報。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。 項目總工崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案， 臨時設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。 負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目檢驗和試驗，測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。 1組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降 低。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。 檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。 1按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。 項目安全員崗位職責(zé) 努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行遂項檢查、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動態(tài)管理。 1貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的 保衛(wèi)、消防方案和措施。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。 經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實，組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到 90%以上，合格率達(dá)到 95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 95%以上。 1根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。 及時購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。 認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。 必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。 掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。 1編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。每月對分包單位使用材料、機具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。負(fù)責(zé)機械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。 1根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺賬，完成各種報表。 參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。 做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。 1按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的 數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防