【正文】 工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。 在擔(dān)任公司董事長以來，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán) 力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，一方面牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” ，堅(jiān)決貫徹落實(shí) “ 四大紀(jì)律八項(xiàng)要求 ” 和 “ 五個(gè)不許 ” 規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“ 五條禁令 ” 要求，從來不以個(gè)人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了嚴(yán)于律己，廉潔奉公；另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣，特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)時(shí)，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場(chǎng)，和職工一起加班加點(diǎn)，克難攻關(guān)，用率先垂范的實(shí)際行動(dòng)激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。 同時(shí)，積極參加公司黨委組織召開的 _，每次都能認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽取班子成員提出的意見和建議 ，做到有則改之，無則加勉。 三、自覺堅(jiān)持民主集中制原則，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好示范帶頭作用。雖然在來我們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作，但大部分時(shí)間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委，像現(xiàn)在這樣，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局，說實(shí)話，對(duì)我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗(yàn)。在這么多年從事外委工程工作中，我 有這樣一個(gè)體會(huì)，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對(duì)雄厚的人力、物力、財(cái)力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，今年，我們?cè)诜e極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過多次召開黨委會(huì)、董事長辦公會(huì)議研究、討論，本著求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。今年年初，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研，深入 討論，確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是搞活房地產(chǎn)；開發(fā)施工市場(chǎng)；鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè)；消化歷史包袱；保持隊(duì)伍穩(wěn)定。 二、自覺落實(shí) _，牢固樹立高水平是財(cái)富，低水平是包袱的發(fā) 展理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。 一、自覺用 “_” 重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。 建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告【篇 1】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表： 按照集團(tuán)公司黨委的組織安排，我從去年 10 月份到我們建筑公司擔(dān)任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。 一年來，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。 今年，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值 x 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 x 萬元，增加值 x 萬元，職工個(gè)人收入保持了增長幅度。在這個(gè)工作思路的指引下，我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走，積極聯(lián)系，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù)，同時(shí)，針對(duì)康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法，相繼對(duì)客房、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)；另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題，堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資、 “ 三險(xiǎn)一金 ” 等各項(xiàng)福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放，積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的 “ 送溫暖、結(jié)對(duì)子 ” 活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)了 “ 五定三率 ” 等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。其總體目標(biāo)就是到 20__年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 x 億元，增加值 x 萬元，利潤 x 萬元。因此自上任以來，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效。我感覺董事長這個(gè)崗位，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。 雖然身為公司董事長，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的。特別是在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，廣大黨員干部職工都對(duì)我提出了非常中肯的意見和建議，使我認(rèn)清了自身存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們，以上就是我對(duì)自己一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但是 距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足。 工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備 等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測(cè)。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。 此致 敬禮！ 述職人： __X 20__年 X 月 X 日 建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告【篇 3】 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻(xiàn)，但我以真誠，執(zhí)著的度過每 一天，每一天都用心去工作和學(xué)習(xí)，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體 __多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。 在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項(xiàng)，按照監(jiān)理檔案編制存放， 二、存在問題 一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了必須的成效，但距時(shí)代要求 的一個(gè)真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。我決心在以后的工作當(dāng)中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中，不斷充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。 現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況 目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城 2 2步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù) 的原則，開展監(jiān)督管理 工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力