最新建筑企業(yè)員工述職報告5篇-wenkub
2024-05-31 00 本頁面
【正文】 準(zhǔn)確地了解業(yè)主 (或項目主管部門 )究竟想要什么質(zhì)量的東西。 雖說 “ 聯(lián)合 ” 后出現(xiàn)了 “ 失去獨立的設(shè)計資質(zhì) ” 問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別 的選擇嗎 ?留給我們的問題是怎樣培植一個 “ 符合資質(zhì) ” 條件的問題。 最新建筑企業(yè)員工述職報告精選篇 2 20__年 7 月至 20__年 7 月由總公司任命我擔(dān)任 __X副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點： 放下包 袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理。目前，公司員工工 作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。 抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面： 對外業(yè)務(wù)拓展情況： 自今年初以來，我們抓緊整個集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑 B 區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目 前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展 (園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄 )；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。這里給大家分享一些關(guān)于最新建筑企業(yè)員工述職報告，供大家參考。 現(xiàn)有施工項目管理情況 目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城 2 2步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以 對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項目部服務(wù) 的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。 為提高公司全面管理工程的 `水準(zhǔn)、配合我們集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。 二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點 第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政 __X“ 聯(lián) 合 ” 的工作 20__年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時， __X 院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析 “ 聯(lián)合 ” 可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。 二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法 這兩年工程項目 (特別是公司內(nèi)部項目 )實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是 “ 設(shè)計變更 ” 問題。反復(fù)出現(xiàn)的不恰 當(dāng) “ 設(shè)計變更 ” 一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是
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