工程交易方式生產(chǎn)效率比較研究-wenkub
2024-09-19 08 本頁面
【正文】 ｊ＝１ 第 3 頁 共 10 頁 Ｘｊ λ ｊ ≤θ ０Ｘ０ ∑ ｎｊ＝１Ｙｊ λ ｊ ≤ Ｙ０ λ ｊ ≥ ０，ｊ＝１， … ，ｎ式中： θ ０為決策單元ＤＭＵ的效率值；Ｘｊ為投入要素組合；Ｙｊ為產(chǎn)出要素組合； λ ｊ為相對于ＤＭＵ０重新構(gòu)造一個ＤＭＵ有效組合中第ｊ個決策單元的組合比例 .當(dāng) θ ０＝１時，稱ＤＭＵ０為ＣＣＲ有效，即在該系統(tǒng)中，在原投入的基礎(chǔ)上所獲得的產(chǎn)出已達到最優(yōu) .ＣＣＲ模型能夠測量工程項目的相對生產(chǎn)效率，指出效率相對最優(yōu)的工程項目，適合構(gòu)建ＰＤＳ生產(chǎn)前沿面，進行不同ＰＤＳ的比較 . 工程項目交易方式生產(chǎn)效率指標(biāo)體系的構(gòu)建 投入指標(biāo)設(shè)計工程項目作為一個生產(chǎn)過程，有一定的投入 .ＤＥＡ方法一般考慮實體投入，如成本、時間、人員、機械、材料等 .但是人員、機械、材料這些指標(biāo)與成本和時間有很大的相關(guān)性，鑒于工程項目的大部分實體投入都可以體現(xiàn)在成本和工期兩方面，而且從業(yè)主角度考慮，成本和工期都是越少越好，因此，將成本和工期作為構(gòu)造ＰＤＳ生產(chǎn)前沿面輸入指標(biāo) .但是工程 項目的成本和工期隨著工程項目的規(guī)模變化很大，絕對值差距大，會造成計算誤差 .因此本文擬采用比率形式，選擇對應(yīng)于成本和工期的成本超支率和工期延期率作為投入指標(biāo) .對于新建的需要選擇ＰＤＳ的工程項目來說，成本超支率和工期延期率應(yīng)相應(yīng)地選擇業(yè)主最大可以承受的成本超支率和工期延期率，其計算公式如下：Ｃ＝Ｐａ－ＰｂＰｂ １００％式中：Ｃ為成本超支率； 第 4 頁 共 10 頁 Ｐａ為項目實際合同支付價格；Ｐｂ為項目中標(biāo)價格 .Ｔ＝Ｔａ－ＴｐＴｐ １００％式中：Ｔ為工期延期率；Ｔａ為項目實際完成工期；Ｔｐ為項目計劃工期 .產(chǎn)出指標(biāo)設(shè)計ＰＤＳ影響著項目績效 ，在一定程度上決定著項目目標(biāo)的實現(xiàn) .因此，本文采用項目績效作為構(gòu)造ＰＤＳ生產(chǎn)前沿面的產(chǎn)出指標(biāo) .雖然ＤＥＡ對生產(chǎn)前沿面的輸入輸出指標(biāo)量綱沒有限制，但當(dāng)構(gòu)建工程項目生產(chǎn)前沿面時很多指標(biāo)無法定性衡量，因此工程項目績效衡量指標(biāo)通過打分的形式獲取 .由于本文所研究的對象是ＰＤＳ，而并非所有的工程項目績效衡量指標(biāo)均與ＰＤＳ相關(guān)，因此本文首先通過文獻綜述比較采用各種ＰＤＳ的項目績效，分析ＰＤＳ對項目績效的影響 .Ｋｏｎｃｈａｒ等［８］通過一系列指標(biāo)，對采用不同工程項目交易方式的３５１個工程項目進行了績效對比分析 .這些指標(biāo)包括 成本增長、進度增長、設(shè)備啟動的難度、運營和維護成本等客觀定量的指標(biāo) .ＣＩＩ（ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｓｔｉｔｕｔｅ）［２３］將績效比較范圍進一步擴大，從成本、工期、安全、返工、變更等５個方面分析工程交易方式對項目績效的影響 .Ｏｙｅｔｕｎｊｉ等［２］從控制成本增加、保證最低成本、拖延或最小化支出限額等８個指標(biāo)來分析各種交易方式的效用值 .上述學(xué)者提出的工程項目績效指標(biāo)主要考慮了工期、成本、質(zhì)量、安全和業(yè)主滿意度，
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