供應科長年終總結及某年計劃-wenkub
2024-09-18 08 本頁面
【正文】 我能夠帶領供應科整體積極應對當前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴控成本支出。 第 1 頁 共 8 頁 供應科長年終總結及 20XX 年計劃 供應科長年終總結及 2024 計劃 2024 年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關懷和正確領導下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學的態(tài)度和扎實的作風，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過計劃審核會，審核會必須有分管生 產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營管理的領導和相關專業(yè)人員參加，進行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關，最后經(jīng)主管礦長同意后上報 第 2 頁 共 8 頁 供應科。全年共計削減不合理計劃 372 筆，共節(jié)約成本 54 萬元。 每月組織人員深入現(xiàn)場盤點，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進行合理儲備，堅決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用 、積壓、超儲等現(xiàn)象。 加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時候可以調(diào)撥使用。 二、 2024 年工作安排 我們在 2024 年要總結經(jīng)驗查找不足進一步的把全礦的物資供應工作做好，做到位，做到更準確、更合理、更完善，以便及時的掌握我礦的成本指標，做到宏觀調(diào)控。另外，面對當前集團公司嚴峻的經(jīng)濟形勢，物資供應工作難度加大，為保證全礦的物資供應工作，滿足全礦生產(chǎn)需要， 2024 年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現(xiàn)率，每月計劃物資到 第 5 頁 共 8 頁 貨完成情況。 嚴格物資使用消耗管理 物資供應專業(yè)人員，對分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱危l(fā)現(xiàn)超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料
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