6水務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)及工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-17 11 本頁(yè)面
【正文】 制，做好節(jié)能降耗，提高成本意識(shí)；二是完成物業(yè)三級(jí)資質(zhì)年審，為后續(xù)物業(yè)管理順利開展提供有力保障；三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，把保潔、會(huì)務(wù)及住戶的滿意度作為服務(wù)好差的標(biāo)桿；四是加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)；五是加強(qiáng)設(shè)備管理， 如對(duì)奧的斯電梯、vrv 空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了年檢和養(yǎng)護(hù)，對(duì)大樓屋頂平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)漏，全年設(shè)備完好率達(dá)到 95%以上。在維護(hù)好老客戶的同時(shí)，積極開拓新客戶，今年先后新增四家客戶，實(shí)現(xiàn)銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。二是通過集團(tuán)平臺(tái)，組織搶修、維修零星管線 dn100dn1000 球墨管招標(biāo)兩次，簽訂供貨買賣合同43 項(xiàng)。公司 2024 年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬元，上繳稅收萬元，投資收益萬元，全年賬面合計(jì)盈利萬元。具體如下： 。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 水務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 2024 年是水務(wù)集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的開局之年，也是三通公司發(fā)展的起步之年。公司全年物資銷售收入萬元，比去年同期增加 %；聚合氯化鋁實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，比去年同期萬元增加 %；純凈水銷售收入萬元，物業(yè)管理費(fèi)（含電費(fèi)萬）收入萬元。 （二）嚴(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn) 物資 保障取得新成績(jī)。配送大項(xiàng)工程材料合計(jì) 20 項(xiàng)，應(yīng)急搶修材料 36 項(xiàng)，閥門類配件 80 項(xiàng)。 一方凈水發(fā)展勢(shì)頭平穩(wěn)良好。 （三）健全制度，嚴(yán)格考核，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理 管理出效益，公司始終重視管理，通過內(nèi)部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。二是抓好預(yù)算管理、成本控制等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，為公司節(jié)約資金。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。今年公司針對(duì)各部門的實(shí)際，建立了科學(xué)合理的考核機(jī)制，細(xì)化量化內(nèi)部考核，加強(qiáng)了干部職工的考核。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的思想覺悟與業(yè)務(wù)技能；二是合理安排人員，做到量才使用。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個(gè)人，世博期間，強(qiáng)化對(duì)門衛(wèi)的管理，確保安保工作順利進(jìn)行。二是積極開展區(qū)級(jí)文明單位創(chuàng)建，構(gòu)建和諧公司氛圍，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。 （五）圍繞重點(diǎn)，順利推進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。同時(shí)分公司的登記注冊(cè)審批、環(huán)評(píng)等手續(xù)也在辦理之中。特別是注冊(cè)資
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