6我的區(qū)域管理與用人心得-wenkub
2024-09-17 08 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)之外還有著過(guò)硬的理論知識(shí)，所以區(qū)里經(jīng)常請(qǐng)他組織培訓(xùn) ，不論新、老員工都能得到實(shí)實(shí)在在的技能提升；黃強(qiáng)和徐祥一個(gè)是四號(hào)卷煙機(jī)主擋，一個(gè)是四號(hào)包裝機(jī)副擋，兩個(gè)年輕小伙對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)有著與眾不同的認(rèn)真細(xì)致，我讓他們負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 精益班組管理是車間的一個(gè)大課題，一個(gè)班組由多個(gè)區(qū)域組成，要將管理工作細(xì)化下去，必須得依靠區(qū)域自主管理。區(qū)域管理的基礎(chǔ)必須是先將各區(qū)域成員凝聚起來(lái)，班組在動(dòng)員區(qū)域自主管理上狠下功夫，給區(qū)域管理制定了多條管理工作主線，這也讓我們區(qū)長(zhǎng)在管理主題上有任務(wù)，有目標(biāo)，區(qū)域參考班組考核大方向，進(jìn)行考核細(xì)化，充分調(diào)動(dòng)起區(qū)域成員的積極性、主動(dòng)性，形成人人主動(dòng)參與改善、整理現(xiàn)場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)設(shè)備等工作。機(jī)臺(tái)運(yùn)行平穩(wěn)時(shí)，他們經(jīng)常走到各機(jī)臺(tái)，提醒員工定制線上
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