【總結(jié)】5/5 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目中已設(shè)計(jì)了涉及10個(gè)主要部門(mén)的能力素質(zhì)庫(kù),蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對(duì)于某一特定的崗位來(lái)說(shuō),確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確
2025-06-16 01:33
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型手冊(cè)第1頁(yè)XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月能力素質(zhì)模型手冊(cè)第2頁(yè)目錄第一章能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念什么是能力素質(zhì)能力素質(zhì)的分類(lèi)什么是能力素質(zhì)
2024-11-17 23:12
【總結(jié)】IBM:,你抓住就抓住了,抓不住就沒(méi)了。我和你說(shuō)了10分鐘的話,但卻沒(méi)有和你產(chǎn)生任何爭(zhēng)論。那么,我們之間一定有個(gè)人變得虛偽無(wú)比!過(guò)錯(cuò)是短暫的遺憾,錯(cuò)過(guò)是永遠(yuǎn)的遺憾。相遇是緣,相知是份,相愛(ài)是約定,相守才是真愛(ài)。IBM:能力素質(zhì)模型用于培訓(xùn)-------------------------------------------------------------------------
2025-08-21 12:08
【總結(jié)】 《能力素質(zhì)模型工具》領(lǐng)導(dǎo)模型數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)預(yù)先設(shè)想公司在實(shí)現(xiàn)前景目標(biāo)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并作出
2025-06-24 13:55
【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)(人力資源規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱(chēng):人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門(mén)或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì);3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作,計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求;4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)
2025-05-16 07:12
【總結(jié)】(大量管理資料下載)(大量管理資料下載)21項(xiàng)素質(zhì)能力模型第一章成就和行動(dòng)..........................................................................................2成就導(dǎo)向.........................................
2025-08-08 11:18
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理能力??領(lǐng)導(dǎo)能力專(zhuān)業(yè)能力決策能力職業(yè)素質(zhì)協(xié)作能力執(zhí)行能力個(gè)人魅力激勵(lì)能力談判能力控制能力溝通能力組織能力????主要內(nèi)容一、項(xiàng)目經(jīng)理能力體系模型簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目經(jīng)理本質(zhì)能力的內(nèi)容解析三、項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的內(nèi)容
2025-08-16 00:52
【總結(jié)】華為能力素質(zhì)模型研究與開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)及其評(píng)估建立素質(zhì)模型的背景?建立素質(zhì)模型的目的?素質(zhì)模型建立的過(guò)程?華為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型建立素質(zhì)模型的目的?找出保證華為公司從事研和開(kāi)發(fā)的員工出色勝任工作或取得較好工作業(yè)績(jī)的素質(zhì)。?為公司的人員招聘和員工培訓(xùn)提供指導(dǎo)和參照。采用行為訪談技術(shù)的緣由
2025-05-12 06:45
【總結(jié)】洪生教授2022年3月27-28日中國(guó)深圳能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用13年職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),曾任職著名跨國(guó)公司和世界頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu);曾幫助有4家企業(yè)通過(guò)全面改造后,一舉成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第1名;被美譽(yù)為“中國(guó)KPI第一人”;先后任60多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn),其部分咨詢(xún)
2025-01-17 18:46
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型&崗位任職資格,講師:中國(guó)知名企業(yè)集團(tuán)首席人才官喻春林2012,議程,一、能力素質(zhì)模型的定義二、能力素質(zhì)模型的意義三、能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)四、實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)模型與崗位任職資格對(duì)接方法,素質(zhì)的提出...
2024-11-17 22:47
【總結(jié)】海爾集團(tuán)人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目海爾核心能力素質(zhì)模型目錄?1.序言.....................................................3?2.海爾核心能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介..............4?3.海爾核心能力素質(zhì)模型辭典.................61.序言
2025-01-20 08:11
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型(溝通版)目錄?能力素質(zhì)模型概述?能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用?某某中央平臺(tái)能力素質(zhì)模型庫(kù)?某某中央平臺(tái)各崗位能力素質(zhì)要求能力是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)所需知識(shí)、才干、個(gè)人品質(zhì)和技能的綜合?能力是指員工有效地履行某一具體職位時(shí)所需具備的一系列基本特點(diǎn)和行為模式?能力通過(guò)可觀察及衡量的行為和結(jié)果進(jìn)行
2025-01-09 18:05
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型-HR必備目錄?能力素質(zhì)模型概述?能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用?某某中央平臺(tái)能力素質(zhì)模型庫(kù)?某某中央平臺(tái)各崗位能力素質(zhì)要求能力是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)所需知識(shí)、才干、個(gè)人品質(zhì)和技能的綜合?能力是指員工有效地履行某一具體職位時(shí)所需具備的一系列基本特點(diǎn)和行為模式?能力通過(guò)可觀察及衡量的行為和結(jié)果進(jìn)行表
2025-01-03 16:47
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型專(zhuān)題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高
2025-04-29 12:31
【總結(jié)】員工能力素質(zhì)模型2022/9/14素質(zhì)的提出——為什么要關(guān)注素質(zhì)?企業(yè)是選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?哪些是決定與影響個(gè)人績(jī)效的因素?個(gè)人能力與績(jī)效結(jié)果之間為什么會(huì)出現(xiàn)差異?容易發(fā)現(xiàn)容易發(fā)展是高績(jī)效的必要條件,但不足夠不容易發(fā)現(xiàn)不容易發(fā)展對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有更重要的意義這些
2025-01-14 11:25