酒店的人事部年度工作計劃范文-wenkub
2024-09-16 23 本頁面
【正文】 二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。 入職培訓(xùn)，對入職的員工進行酒店歷史、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安保消防、安全生產(chǎn)、員工手冊的培訓(xùn)，對員工進行思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想認(rèn)識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認(rèn)識和了解，以保證在工作中樹立正確的思維理念、服務(wù)理念及工作理念 。 (2)用人 用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位 .根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實際情況和應(yīng)聘職位相吻合。 酒店人事部年度工作計劃范文 學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 員工招聘 (1)選人 酒店對外公布招聘啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕 (或短信群發(fā)的形式 )進行發(fā)布招聘信息。 (3)備人 建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正常運營。 后勤的保障，沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進行。人力資源部是員工第一時間接觸的 “ 酒店人 ” ，是應(yīng)聘人員對酒店形成第一印象的窗口，所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個直接反映 。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理 源于優(yōu)異、完善的制度。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 在 18 年每個季度對全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。 三、協(xié)助部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。進行招聘宣傳：制作招聘海報。 (三 )具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 (四 )實施目標(biāo)注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 (三 )具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面 ，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶 ?? 年度優(yōu)秀員工評選及旅游
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