【正文】 三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 從第四季度起，開展 中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。 根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工 人。下面將一年的工作簡要總結如下： 一、規(guī)范招聘流程， 及時完成招聘任務。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作 。在 “ 學習培訓月 ” 活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好 “ 三個服務 ” ，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉 。小編搜集的《企業(yè)行政人事部年度工作計劃》，供大家參考閱讀。 工作計劃表就是使用表格的形式反映工作計劃的內(nèi)容。 企業(yè)行政人事部年度工作計劃 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點： 。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。 四、認真履行職責 、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 ：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上 招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。 結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。 針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工 余場，培訓 人。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退 人，罰款 人，行政警告 人。 1結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。 1成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。 1每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。 1在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如 “ 三八 ” 婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放 ?；榧拮ＹR、喪葬吊唁制度。截止目前共離職面談 人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計 多條 (見附件一。 2根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計 人，為公司節(jié)省部分開支。見附件三 )見附件 2管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務 。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。 (3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù) 。 (6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 宿舍管理： (1)、公司共有宿舍 80 間 (包含外租房 )：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以 及床的名稱 (鐵床或木床 )。夫妻房 52 間 。 (5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。 (3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。 公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全 。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。