20xx年度運營部工作計劃-wenkub
2024-09-16 13 本頁面
【正文】 干部員工的工作效能和工作標準，增強全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個能力 (系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力 )上下功夫。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務(wù)，首先要做好各類信息的上傳下達。從全局看問題，從大局想問題，服務(wù)全局，服從大局。 2024 年度工作計劃篇一 一、以 “ 穿針引線 ” 理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識 運營管理部的職責(zé)可以概括為 “ 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮 ” 八字。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序，進而促進板塊運行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。主動加強與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時時、處處 為旅客、貨主、航空公司著想，加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合，積極主動，全力抓好運營保障，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展出謀劃策。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務(wù)意識，努力提升整體的服務(wù)層次和水平 。 在績效考核方面 : 一是科 學(xué)合理設(shè)置考核指標。 四是嚴格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評估，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴肅性、持續(xù)性。 三
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