生產(chǎn)工作自我評(píng)價(jià)模板五篇-wenkub
2024-09-16 07 本頁(yè)面
【正文】 想觀念陳舊、個(gè)人素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩(wěn)固堅(jiān)持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。 五、勞 動(dòng)紀(jì)律方面 勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證，所以生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情景制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反的，首先進(jìn)行、處罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，能夠說(shuō)我們經(jīng)過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們明白有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，能夠說(shuō)取得了必須的成績(jī)。 20__年共生產(chǎn)成品 萬(wàn)件，數(shù)量 375 萬(wàn)只，到達(dá)產(chǎn)值 : 億元，較去年同比增長(zhǎng) 25%. 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞 “ 生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，供給顧客滿意的服務(wù) ” 的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也 出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了必須的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。我堅(jiān)信在我的不懈努力下，一定會(huì)有美好的明天，找到那片屬于我自己的晴朗。下面是小編為大家?guī)?lái)的生產(chǎn)工作五篇，希望大家喜歡 ! 生產(chǎn)工作自我評(píng)價(jià) 1 時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間 2024 年就要過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不一樣的想法，給車間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位主角，做到基本勝任各自的 崗位工作。 六、方面 安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效 益。 由于我們以前一向來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情景進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。 從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)提議： 個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。 需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技 能。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)研究訂單交期的存在性 !那么我就要做到以下幾點(diǎn)： ① 要和客戶或者銷售溝通好訂單的資料，也就是說(shuō)各方面的工藝要求 !② 必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù) !③ 要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量 !④ 也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去 ! 就以上來(lái)研究上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的 !因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失 !上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不 貼合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?？墒?，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過(guò)程，也是能夠簡(jiǎn)單化的。認(rèn)真組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全運(yùn)輸監(jiān)督管理，消除 安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn) “ 一崗雙責(zé) ” 。具體來(lái)講就是 “ 五個(gè) 100%、三個(gè)杜絕 ” 即：從業(yè)人員受教育面到達(dá) 100%、各種證件年審率到達(dá) 100%、持證上崗率到達(dá) 100%、車輛警示標(biāo)志齊全率到達(dá) 100%、隱患整改率到達(dá) 100%。公司經(jīng)理和各部門、車隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人簽訂了《 20__年度 “ 一崗雙責(zé) ” 目標(biāo)考核職責(zé)書(shū)》。以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各車隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人為成員的安全科領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了、 GPS 監(jiān)控、違章違紀(jì)懲處等工作職責(zé)和任務(wù)。安全學(xué)習(xí)教育是安全工作的立本之舉，安全預(yù)防是安全運(yùn)輸?shù)母Ｎ覀兿群髮ⅰ段ｋU(xiǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸基本知識(shí)》、《道路貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)貨物分類和品名編號(hào)》等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，采取邀請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以以會(huì)代訓(xùn)的方式，組織所有從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗 。明年工作安排 新的一年我們必須以新的管理模式和工作態(tài)度來(lái)開(kāi)展 20__年的運(yùn)輸配送工作，結(jié)合目前工作存在的問(wèn)題，
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