生產工作自我評價模板五篇-wenkub
2024-09-16 07 本頁面
【正文】 想觀念陳舊、個人素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固堅持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。 五、勞 動紀律方面 勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，所以生產部在日常工作中加大了對生產現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢，并根據實際情景制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反的，首先進行、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，能夠說我們經過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們明白有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，能夠說取得了必須的成績。 20__年共生產成品 萬件，數(shù)量 375 萬只，到達產值 : 億元，較去年同比增長 25%. 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞 “ 生產安全可靠的產品，供給顧客滿意的服務 ” 的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也 出現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了必須的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。我堅信在我的不懈努力下，一定會有美好的明天，找到那片屬于我自己的晴朗。下面是小編為大家?guī)淼纳a工作五篇，希望大家喜歡 ! 生產工作自我評價 1 時間一點點的流逝，轉眼間 2024 年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。 三、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不一樣的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位主角，做到基本勝任各自的 崗位工作。 六、方面 安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效 益。 由于我們以前一向來都沒有對各崗位班組的材料消耗情景進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。 從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點提議： 個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協(xié)調。 需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技 能。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來研究訂單交期的存在性 !那么我就要做到以下幾點： ① 要和客戶或者銷售溝通好訂單的資料，也就是說各方面的工藝要求 !② 必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復 !③ 要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量 !④ 也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去 ! 就以上來研究上半年的工作成效，我還是沒有做到位的 !因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失 !上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不 貼合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題?？墒?，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是能夠簡單化的。認真組織開展安全隱患排查治理工作，加強安全運輸監(jiān)督管理，消除 安全隱患，進一步落實安全生產 “ 一崗雙責 ” 。具體來講就是 “ 五個 100%、三個杜絕 ” 即：從業(yè)人員受教育面到達 100%、各種證件年審率到達 100%、持證上崗率到達 100%、車輛警示標志齊全率到達 100%、隱患整改率到達 100%。公司經理和各部門、車隊、科室負責人簽訂了《 20__年度 “ 一崗雙責 ” 目標考核職責書》。以總經理為組長，副總經理為副組長，各車隊、部門負責人為成員的安全科領導小組，明確了、 GPS 監(jiān)控、違章違紀懲處等工作職責和任務。安全學習教育是安全工作的立本之舉，安全預防是安全運輸?shù)母Ｎ覀兿群髮ⅰ段ｋU品儲存運輸基本知識》、《道路貨物運輸管理規(guī)定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關專業(yè)知識，采取邀請有關部門領導以以會代訓的方式，組織所有從業(yè)人員進行學習和培訓。從業(yè)人員有沒有持證上崗 。明年工作安排 新的一年我們必須以新的管理模式和工作態(tài)度來開展 20__年的運輸配送工作，結合目前工作存在的問題，
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