【正文】 隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。 提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機(jī)、料、法、環(huán) )入手進(jìn)行改善。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以內(nèi)的輕微安全事故。及時出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 __年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得 了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間的工作，一定收獲了許多吧，不如來個總結(jié)以對過去的得失做個分析和借鑒。下面是小編為大家收集的生產(chǎn)主管述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助?，F(xiàn)將 __年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報 一、 __年績效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。 庫存金額控制。 客戶投訴。 2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。 4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上 (如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba 入殼等 )必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在__月份前得到充分改善。 (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc 處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 (3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。 (6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 (10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 (14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。 提升 pmc 部工作績效從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運(yùn)作水平 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc 分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管 (跟單員 )職位，由 pmc 主管兼任。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯誤，及時糾正。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。 生產(chǎn)主管述職報告（精選篇 3） 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是 20__年 8 月到 __cct/d 項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年 8 月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)任項目副經(jīng)理。 一、安全生產(chǎn)管理方面：堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的基本方針，加強(qiáng)對施工 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴 。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點(diǎn)，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到 “ 三不傷害 ” ，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。 三、降本增效和成本控制：針對海螺集團(tuán)的工程項目，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作。如： “ 鎧裝高壓電力電纜 ” ，不能只寫“ 電纜 ” 。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。 我公司負(fù)責(zé)承建的 __/d 項目合同預(yù)估總價 x 萬，目前實際收款約 x 萬元。 旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。 六、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。同時加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營，爭取更 多的市場份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。 要想帶好一個班組團(tuán)隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，共同努力。 其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味 的做老好人樹立起來的。 因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。 當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。 總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。 三、不足與改善之處 這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我 也是很無奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，與員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行 pdca 質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。 在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。通過幾個月的綜合管理，大家的 質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！ 走動管理。 激勵機(jī)制。 外協(xié)會議： 針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過 幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！ 生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。 針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)?。？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂： 雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。 三、人員管理方面： 由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，