【正文】 者，車間班組統(tǒng)一罰款 5元。如有不服從者每次罰款 20元。違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰 10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰 50元，并給于辭退。 五、規(guī)章制度： 以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 30元 。并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。 檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患 。 在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。 檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決 。 車間管理規(guī)章制度完整版模板篇 2 一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。 五、工程技術(shù)人員 (出模師 )評(píng)審 工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款 100元 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi) 。 三、作業(yè)管理 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn) 。 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域 。下午： 14： 0018： 00：晚上： 19： 0022： 00。 本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。車間管理規(guī)章制度完整版模板（ 7篇） 一般的車間管理制度是怎么制定的呢 ?在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。 二、人員管理 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班 。每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天 。 對(duì)惡意破壞工 廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理 。 生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理 。 生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作 業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款 100元。 二、進(jìn)入車間工作前須做到： 首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己 的廠服，帶好廠牌做好工作 看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。如果正常，就開始生產(chǎn)。 各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。 關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全 。如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。 不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款 30元。 退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不 能丟在垃圾里，違者罰款 50元 。 六、質(zhì)量操作制度 員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒 . 。 ，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯 ，必須戴好安全帽，系好安全帶。 ，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。電機(jī)要有接地線，禁止有明線頭。 ，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。 、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，軸承、電機(jī)等溫度不應(yīng)超過規(guī)定范圍。 、潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)完整正常，油液清潔，管路暢通，油標(biāo)醒目，壓力表正確，無泄露現(xiàn)象，油質(zhì)符合潤(rùn)滑技術(shù)要求 。 、儀表指示正確，自動(dòng)保護(hù)裝置動(dòng)作準(zhǔn)確可靠，定期進(jìn)行的各項(xiàng)防護(hù)性試驗(yàn)和檢查結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、動(dòng)力柜、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定 。 、廢渣、污水應(yīng)配備相應(yīng)的治理裝置和配套工程 。 ，安全可靠 。 《點(diǎn)巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時(shí)點(diǎn)檢 。 。 、現(xiàn)場(chǎng)所掛的各種安全警示標(biāo)志，各種安全防護(hù)、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施要妥善保管，不得挪用和損壞 。 。 、接零措施，手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護(hù)器 。 ，取用方便 。 ，做到規(guī)范、醒目、齊全 。 ，工作前要保證自己休息好，禁止酗酒和過度疲勞 。 “ 三級(jí)安全教育 ” 培訓(xùn) 。 。 2米以上的高空作業(yè)，要系好安全帶，禁止往下亂扔?xùn)|西 。 ，避免交通事故 。 ，必須切斷危害人身的料源、電源、水源，并掛上 “ 有人工作，禁止合閘 ”的警告牌，必要時(shí)設(shè)專人看管，工作時(shí)，要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好 。 ，無積料、積灰 。 。 ，地坑蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝及地坑內(nèi)無積水、無積料、無雜物 。 ，無痕、紙屑、煙頭等雜物 。 、無雜物 。 、墻壁、梁柱及框架、門窗、欄桿清潔，無結(jié)疤 。 。 4).主控室 啟動(dòng)設(shè)備必須現(xiàn)場(chǎng)有人確認(rèn)設(shè)備四周無人員作業(yè)，無障礙物 。 8).設(shè)備啟動(dòng)后，通知崗位人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 4).在現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)所有電氣設(shè)備按鈕時(shí)手必須干燥 。 8).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位不得伸手清理，嚴(yán)防傷人。 4).檢修過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人 。 8).清理積料、打結(jié)疤等工作，必須戴眼鏡 。 12).安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復(fù) 。 (二 )、主控室崗位作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn) 接班 1).上崗前穿戴好勞保用品 。 5).接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé) 。 3).對(duì)開啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 1).接到停車通知后要及時(shí)通知相關(guān)崗位 。 2).凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長(zhǎng)和輪班班長(zhǎng)同意后方可下班，記錄要詳細(xì)，認(rèn)真，規(guī)范 。 (3)本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。 (4)接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。 對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。 設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。 對(duì)于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。 三、巡檢 整點(diǎn)前后 15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前 1次扣獎(jiǎng)金考核分 2分。 消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車間處理。 車間管理規(guī)章制度完整版模板篇 4 一、總則 ，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。 ，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 ，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán) 禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 1現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 四、質(zhì)量管理 “ 三檢 ” 制度 (自檢、互檢、專檢 )，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。 ，判定無異常且 首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。 六、定置管理 ，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 ，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。 早退：下班時(shí)間提早 5分鐘 (含 )以內(nèi)者為早退，扣罰 2小時(shí)。處以書面警告一次。 二、請(qǐng)假事項(xiàng) 上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門單，方可出門。 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠 工論處。 四、員工離職事項(xiàng) 普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職 !、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職 ! 注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員