綜合行政部的工作報告怎么寫5篇-wenkub
2024-09-16 06 本頁面
【正文】 些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了 “ 以制度管人 ” 的良好效果。 崗中培訓：結(jié)合酒店發(fā)展中實際出現(xiàn)的問題及不足，通過內(nèi)部培訓 (行政部 )和外聘講師 (金管家：陳萱老師《 酒店專業(yè)形象》、劉夢蛟老師《新贏突破》、王鴿老師《團隊溝通》 )兩種方式重點對員工進行服務(wù)意識、禮貌待客、安全消防等知識的培訓，通過講解、點評、交流，使員工在思想認識和日常工作中，得到不同程度的提升。酒店 20__年加大了培訓力度，通過內(nèi)部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進行專題培訓。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。 綜合行政部的工作報告怎么寫精選篇 2 20__年即將過去，新的一年即將到來。 食堂管理方面，在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改進，增加員工的滿意度。 證照管理工作，順利完成公司企業(yè)名稱、注冊資本變更的工作， 20__年度物業(yè)公司企業(yè)信用檔案年檢工作及省建設(shè)廳資質(zhì)網(wǎng)上審查工作?，F(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回顧。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。這里給大家分享一些關(guān)于綜合行政部的工作報告怎么寫，供大家參考。 根據(jù)各部門的物品需求單編制月采購計劃，并做好辦公用品、保潔用品、綠化用品及其他日常用品的采購，及物品的領(lǐng)用、發(fā)放工作，做好物品出入庫的登記，每月盤存，做到帳物相符。 和相關(guān)職能機關(guān)如物管站等做好溝通工作，使公司對外工作通暢。對食堂進行科學有計劃的管理，盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質(zhì)量，杜絕浪費。在 20__年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。其中外聘培訓達 18 課時，內(nèi)部培訓 (包括部門經(jīng)理培訓、崗前培訓、崗中培訓 )達 16 課時。另外，針對酒店申請三星級酒店事宜，結(jié)合外部培訓老師，安排儀容儀表、美容美發(fā)等課程，切實打造酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。 五、酒店全年營銷活動 提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。 酒店于 6 月份推出大型圖片展活動，通過外部廣告和內(nèi)容宣傳兩種方式進行推廣 。 六、企業(yè)文化的建設(shè) 成立酒店藝術(shù)團，為酒店的各種接待提供節(jié)目。同時每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會到酒店如同一個大家庭的溫暖，促進酒店的文化建設(shè)。八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評選結(jié)果及平日工作表現(xiàn)，從各個部門選出 12 名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游 。 八、存在的問題和不足 員工素質(zhì)整體水平不高，部門培訓及監(jiān)督不到位，使得服務(wù)質(zhì)量時有低下，服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴情況時有發(fā)生。 各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客服務(wù)水平還有待提高。 綜合行政部的工作報告怎么寫精選篇 3 20__年，行政管理部在公司領(lǐng)導的指導下，在后勤保障、行 _調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時的進行了具體的部署和跟進，針對辦公管理區(qū)重點施工部位如：監(jiān)控室、保安崗亭、大廳接待區(qū)等都安排專人進行值班巡查。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。承辦了辦公會議的記錄、整理和會議紀要 。目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時對公司資料進行了匯編、匯總 。應(yīng)各部門需 求及時購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對資產(chǎn)使用情況進行準確的實時跟蹤。及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費用統(tǒng)計 。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費和及時調(diào)配。重點部位安排了 24 小時值班制度，確保信息暢通和及時。 一、個人品行： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的 很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。努力向上，即便前進一小步也有新高度 ” 。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性 工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃 能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不
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