【正文】 部門(mén) 崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門(mén)工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、編制原則 (一 )原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合 。 （ 5） 稽查及評(píng)分以部門(mén)為單位。 九、評(píng)比辦法 （ 1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報(bào)宣傳欄 “6S” 專(zhuān)區(qū)，每周評(píng)分為該月累計(jì)得分之依據(jù)。 七、 6S 巡回診斷與評(píng)估 最高管理者及推進(jìn)委員會(huì)定期、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng) 6S 活動(dòng)狀況： ① 了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的展開(kāi)活動(dòng)（部門(mén)責(zé)任劃分是否明確）； ② 部門(mén)實(shí)施狀況如何（活用 6S稽查表）； ③ 部門(mén)活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）； 活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人： 結(jié)合公司行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 6S知識(shí)、技巧； 負(fù)責(zé)本部門(mén) 6S宣傳、教育； 劃分部門(mén)內(nèi)部 6S責(zé)任區(qū)域； 制定本部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)； 分析和改善 6S管理中的問(wèn)題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清掃檢查和安全巡檢； 檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。 顧客滿意度得到提高：通過(guò)推選 6S 管理，改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，公司內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。 減少成本：通過(guò)推選 6S 管理，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率 。 安全：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念： （ 1）只有在 “ 清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。 清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。 整頓：把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 行政員工個(gè)人工作計(jì)劃（精選篇 1） 一、定義與目的 整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。明確的工作計(jì)劃有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作，提高整體效率。需對(duì) “ 留之無(wú)用，棄之可惜 ” 的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn) “ 好不容易才做出來(lái)的 ” 、 “ 丟了好浪費(fèi) ” 、“ 可能以后還有機(jī)會(huì)用到 ” 等傳統(tǒng)觀念。整頓的關(guān)鍵是做到 定位、定品、定量。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則： （ 1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工； （ 2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起 來(lái)； （ 3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。； （ 2）清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫； （ 3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患， 重視預(yù)防。 效率提高：通過(guò)推選 6S 管理，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。 四、 6S 管理的方針、目標(biāo) 方針：整頓現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)； 目標(biāo)：減少浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造企業(yè)良好形象。 （ 4）綜合管理部： 負(fù)責(zé)制定 6S管理計(jì)劃； 負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)各部門(mén)落實(shí) 6S管理情況。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照公司獎(jiǎng)勵(lì)措施。 （ 2）每月評(píng)出單位第 1名和倒數(shù)第 1名，第 1名和最后 1名將通過(guò)公告形式，張貼與公告欄。 十、獎(jiǎng)懲方式 處罰方式：以處罰通知單位通知責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，處罰款項(xiàng)由財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中績(jī)效扣除。 (二 )立足單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn) 。 結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門(mén)工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭(zhēng)做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗，為 __年的各項(xiàng)工作開(kāi)展邁開(kāi)第一步 。 組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門(mén)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)參與一些專(zhuān)用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營(yíng)銷(xiāo)招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車(chē)管理辦法等等，確保單位內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有章可循。 認(rèn)真監(jiān)督、管理單位印章的使用 。 強(qiáng)化車(chē)輛管理，確保單位及領(lǐng)導(dǎo)正常用車(chē)，保證行駛安全，精心維護(hù)車(chē)輛，節(jié)約油耗 。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好單位來(lái)賓的接待工作 。 (五 )根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升單位的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 四、實(shí)施策略與保障措施 (一 )加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。 (三 )對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮 各部門(mén)優(yōu)勢(shì)，不斷更新流程來(lái)規(guī)范管理。 三、會(huì)議與活動(dòng) 做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱。 對(duì)新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡。 協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。這對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時(shí)對(duì)自己也是一個(gè)提升。所以很多時(shí)候我們可以更全面的考慮這些，不僅對(duì)員工是一種關(guān)懷 ，對(duì)公司也有更好的影響 ⑤ 崗位職責(zé)不明確，很多制度不完善，工作沒(méi)有激情等。通過(guò)開(kāi)好班子例會(huì)，組織成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，使每個(gè)成員熟悉法規(guī)，自覺(jué)依法依規(guī)行政，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)普法培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)法紀(jì)觀念。 ③ 加強(qiáng)班子成員個(gè)性品質(zhì)的揉和，能?chē)?yán)于律己，寬以待人，以出色的本份工作與誠(chéng)信的豁達(dá)風(fēng)度取信悅服于教職工。 ② 抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力的提高 、繼續(xù)教育、更新知識(shí)、提高水準(zhǔn)，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢(shì) 。把提高 青年教師水平作為學(xué)校工作的重心，同時(shí)也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標(biāo)，讓更多的青年教師盡快脫穎而出 。 盡可能整理編輯歷年制度成書(shū)，讓教職工人手一冊(cè) 行政員工個(gè)人工作計(jì)劃（精選篇 5） 一、行政部自身建設(shè) : 行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要 ,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范、行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門(mén)組織職能； 完成部門(mén)人員配備； 提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門(mén)工作質(zhì)量要求； 圓滿完 成本部門(mén)年度目標(biāo)和單位交給的各項(xiàng)任務(wù)。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 二、建立職位分析制度 通過(guò)職位分析既可以了解單位各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使單位各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于單位了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整單位及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要 的部分。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度、 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn)、 二、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)部門(mén)主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談 。 行政員工個(gè)人工作計(jì)劃（精選篇 6） 根據(jù)公司綜合行政部職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃（各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃），制定本工作計(jì)劃。 總務(wù)工作： （一）做好車(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作； （二）保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作； （三）做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在的部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。 車(chē)輛管理。 二、后勤管理 食堂管理 由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)食堂工作，負(fù)責(zé)好入職 /離職的用餐手續(xù)辦理，為了配合行政部工作人員做好后勤工作，公司員工應(yīng)按時(shí)就餐。 （ 2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并辦理好有關(guān)手續(xù)。在以往的人事工作中未進(jìn)行規(guī)范性的操作。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。 對(duì)于有些比較重要的，在一兩個(gè)月難以招聘到的職位考量是否納入儲(chǔ)備計(jì)劃。 提高部門(mén)工作質(zhì)量要求（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題）。 在本年度里，我的工作開(kāi)展的還算順利，雖然沒(méi)有取得很大的進(jìn)步，但從各方面來(lái)說(shuō)還是比較令人感到滿意的，這都多虧了領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的幫助，不然我的工作也不可能開(kāi)展的很順利。前臺(tái)的工作是比較繁瑣的，公司里面的許多事情都需要我去做一點(diǎn)的，這些事情做久了其實(shí)會(huì)讓自己的內(nèi)心感到一種枯燥的，所以我得注意調(diào)整好自己的心態(tài)才行，我覺(jué)得多多和同事們進(jìn)行有效的溝通，以及在下班后放松一下是很有必要的。 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng) 價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。 二、實(shí)施細(xì)則 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 （二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。 （三）、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析 來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。 （四）、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +滿勤獎(jiǎng) +職務(wù)津貼 =月工資。 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議（提案獎(jiǎng)），對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。 協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組 織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企 業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。 行政員工個(gè)人工作計(jì)劃（精選篇 10） 驀然回首， 20__年已經(jīng)到來(lái)了，為及時(shí)總結(jié)成績(jī)和發(fā)現(xiàn)不足，以便更好開(kāi)展明年的工作，現(xiàn)將個(gè)人工作小計(jì)劃如下： 一、抓管理，嚴(yán)格日常工作規(guī)范 在日常工作中，一直牢固樹(shù)立 “ 辦公室工作無(wú)小事 ” 的責(zé)任意識(shí)，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上，記在心里。這些看似簡(jiǎn)單，一成不變的工作稍有不慎就會(huì)給公司帶來(lái)巨大損失，從而影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是整理歷年的行政檔案，行政檔案是一個(gè)公司的發(fā)展史，它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性，持續(xù)性，它的完整性與否直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向。 增加橫向溝通，主動(dòng)協(xié)助各部工作。 以上就是本人 20__年的工作計(jì)劃，希望在新的一年里能夠把行政工作做到最好！ 行政員工個(gè)人工作計(jì)劃（精選篇 11） 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各方面的任 務(wù)。 行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會(huì)、員工形象管理、職場(chǎng)紀(jì)律、后勤保障管理等幾個(gè)方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn) 可，公司發(fā)展了，人員越來(lái)越多，晨會(huì)上及時(shí)的配備了 麥克風(fēng)，這樣無(wú)論前面還是后面的同事都能聽(tīng)到，這樣有利于晨會(huì)的紀(jì)律和管理。每天都有專(zhuān)人抽查員工出行情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)?？偨Y(jié)改正錯(cuò)誤的方法，有： 1，靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和朋友的幫助； 2，認(rèn)識(shí)到一句古話的重要，那就是 ‘ 銅為鏡、可以正衣冠；史為