【正文】 事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個 ?行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的 .機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的 挑戰(zhàn)。 __年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真 正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。 其實正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。 在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展 “ 比學趕幫 ” 活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設 上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升 __廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司 “ 安全，效率，發(fā)展，和諧 ” 建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃： 1，不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 —— 1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 —— 2）是突出安全重點，抓 好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 —— 3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員 ，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對 20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn) 操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。 4，加強設備管理 在經(jīng) 濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。（ ）二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 5，保證工藝貫徹率 在 20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 6，加強現(xiàn)場管理，推進 5s 管理制度 在 20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5s 管理制度，力爭在 20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。 回 顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn)， “ 決心再接再厲，工作上更上一層樓 ” ，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下： 一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查 準確無疑。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。 二、招聘與配置 根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度，工作應側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。 人員招聘的目標分三步：滿足部門需求 ——保證人才儲備 —— 實現(xiàn)梯隊建設 ① 招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。 ② 面試的流程應強調(diào)實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。 ③ 面試技巧，應從專業(yè)知識 。專業(yè)技能 。綜合能力 。個性特征 。求職動機 。以及價值觀等維度進行考察。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新， 建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。 “ 管理即溝通 ” ，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。 四、工作計劃性與條理性。 按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標 規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。 既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。 建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 六、公司活動。 例如 ① 文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動 。② 春游活動。短期 1至 2天，如登山。 ③ 拓展運動。增強協(xié)作與團隊意識。 ④ 公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。 ⑤ 研討會。培訓、討論、學習與總結。⑥ 文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。 力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。 上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領導予以指導。 行政員工個人工作計劃（精選篇 14） 進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領導、員工的交流 ，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我 20__年度的工作構想和計劃。 一、日常工作 —— 保質(zhì)保量的按時完成 l、儀表、著裝 加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。 電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊 （ 1）做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。 （ 2）及時將收到的郵件送到主人手中。 客戶的接待 （ 1）基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。 （ 2）及時打掃會客后的垃圾。 衛(wèi)生 （ 1）盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。 （ 2）咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。 （ 3）制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。 （ 4）定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 辦公用品 （ 1）必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。 （ 2）做好物品領用，購進的登記。 （ 3）做好低值易耗品的分類整理工作。 （ 4）管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。 （ 5）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。 打印、復印文件和管理各種表格文件 （ 1）文檔要格式規(guī)范，打印 復印要盡量節(jié)約成本。 （ 2）做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。 （ 3）把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。 通知公告 根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。 員工考勤和外出登記 （ 1）對于出差人員的出入時間事件地點的登記。 （ 2）力所能及的主動承接外出人員的工作。 接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作 完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。 安排約會、會議室及差旅預定 將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。 1保管各種手續(xù)、手冊 做好專門的存檔記錄 1更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式 （ 1）及時的變更通訊資料，加強聯(lián)系 （ 2）溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。 1配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動 （ 1）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。 （ 2）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 （ 3）積極調(diào)動人員的參與 1溝通 （ 1）做好各部門服務，加強 與各部門之間人員的 .聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。 （ 2）做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。 （ 3）協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。 二、其他工作 留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。 就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙。 主動負責承接領導、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。 三、愛崗敬業(yè) —— 合格員工的基本條件 積極 工作，盡可能每天超額完成一件任務。 每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法。 下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作。 嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務于同事們的工作。 加強和同事們的溝通協(xié)作。 盡管行政文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回 “ 面子 ” 。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進步。 行政員工個人工作計劃（精選篇 15） 根據(jù) 20__年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力行政從這幾個方面開展20__年工作。 （一）搭建架構，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。 進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設