鈑金車間實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)7篇-wenkub
2024-09-16 06 本頁面
【正文】 成，到把我們難住了。 二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號(hào)為（工號(hào)）的磨機(jī)試車任務(wù)。通過每天的安全工作會(huì)議，大家 ” 安全第一 ” 的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配 工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。 綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂 “ 人無完人 ” ，我將用更多的時(shí)間和的全體工廠工人發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的老師。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會(huì)到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。鈑金車間實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 7 篇 有關(guān)于自己的車間工作內(nèi)容，為了進(jìn)一步進(jìn)行梳理，應(yīng)該書寫一份完整的心得體會(huì)。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年的工作稍微總結(jié)一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理。在以后的工作 ，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為更美好的明天努力。 鈑金車間實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 2） 立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自 己的要求，三班是裝一車間的中堅(jiān)力量。 一 .安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 安全責(zé)任重于泰山。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，但我們不 畏艱難，迎難而上。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句 ” 三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮 ” ，我們十二位成員，一切困 難還不都是浮云嗎？ 五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。 鈑金車間實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 3） 桃花落去，梅雪冬陽。 二、質(zhì)量方面。 x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 __MHZ/S 和太萊的 __MHZ/S 印錯(cuò)字。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好 隨著 ISO__質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。如對某些樣品增加溫特等工藝。如果說 ____年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望 __年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí) 間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 為了方面管理，我希望在 __年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在 __年，公司能在這方面有所改善及提高。 三、在管理方面提出的三效管理方式 1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。 3：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。我覺得 一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。 七、員工的待遇 車間配備了潔凈工作服，一次性手套。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。自 __年 7 月進(jìn)入 x 鐵廠以來。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。實(shí) ” 四點(diǎn)。不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨 時(shí)都會(huì)出現(xiàn)。 第 3 點(diǎn) “ 細(xì) ” 主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境
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