【正文】 。在獲得訂單后，應將本年度的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權益相聯(lián)系，進行下一年度的財政預算。 在經(jīng)營的初期，如果資金的流通出現(xiàn)了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預算的重要性。為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金 ,公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款 。它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。 這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學習到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年 !第七年，也是這次 ERP 實驗模擬的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當年凈利潤為 3100 萬，凈資產(chǎn)收益率為 46%，資產(chǎn)負債率為 53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和 運營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。到了第三年，企業(yè)調整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導下改進生產(chǎn)線，重點投資 B、 C 產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當年的凈資產(chǎn)收益率上升到了 8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到了 76%，產(chǎn)權比率達到了 324%，企業(yè)長期償債能力越來越差。 在經(jīng)過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠 著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟效益。 由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。財務人員學習計劃心得體會 3 篇 財務人員在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色 ,但是很多企業(yè)對其財務人員進行管理的手段還很落后 ,財務人員學習計劃是每個財務人員都必須有的，下面是帶來的財務人員學習的計劃心得體會，僅供參考。我們的工作以任務清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務清單的主要內容逐次開展工作任務。然而，在第一年，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進大量的長期貸款，高達 億，資產(chǎn)負債率達到了 71%，產(chǎn)權比率達到了 197%，嚴重影響了企業(yè)的長期償債能力。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了 6000 萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。財務管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務 的管理規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。 由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要，至少應該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益等基本數(shù)據(jù)，以便進行比較、分析。 注意點： ，在參賽中由于長貸和短貸都是以 20m 的倍數(shù)貸的，如果權益在差 1m或 2m 不夠 20m 整倍數(shù)的情況下，財務總監(jiān)就要在預算時想法減少綜合管理費用 (比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略 ) ，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的 有效運轉率。 最后我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計劃、事 中控制、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。制定制度 。內部控制。產(chǎn)品定價 。績效考核 。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預測都讓我說中了。 及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。同時它還必須掌握一 定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。 其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經(jīng) 濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師 (如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言 )。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一 下找到了突破口，形成了有利于己的方案。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長 ，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。 我看有些財務總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監(jiān)來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好