深化改革的倡議書-wenkub
2024-09-16 06 本頁面
【正文】 期與長期的辯證關系，站在公司長遠發(fā)展的角度去看待改革，堅定改革信心，認清改革形勢，主動投身改革，為深化改革 “ 添動力 ” 。 效益是企業(yè)的命脈，效率和效果直接決定著公司的效益。面對未來的希望，我們披荊斬棘、奮勇向前。下面是小編給大家?guī)淼纳罨母锏某h書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 深化改革的倡議書一 全體干部職工： 2024 年 8 月，公司有幸入選國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室公布的 404 家國企改革 “ 雙百企業(yè) ” 名單，是河南省入選 7 家企業(yè)之一，是河南能源唯一一家國企改革 “ 雙百行動 ” 單位，這就要求我們站在講政治的高度做國企 “ 改革尖兵 ” 。改革是中央轉變發(fā)展方式、調整經(jīng)濟結構、提升發(fā)展質量的戰(zhàn)略選擇，是國務院國資委完善國有資產(chǎn)管理體制、改革國有資本授權經(jīng)營體制的結構調整，是河南省委省政府、省政府國資委推進國有資產(chǎn)保值增值的決策部署，是集團公司改組國有資本投資公司的思路要求，是公司強身健體邁向高質量發(fā)展之路的現(xiàn)實需要。公司黨委已經(jīng)發(fā)出了二次創(chuàng)業(yè)的總體號召，成立了深化改革領導小組，提出了 “123456” 深化改革總體方略，這為公司深化改革提供了行動指南和根本遵循。正確處理好局部與整體的關系，事關公司改革大局的穩(wěn)定 ，全體干部職工要牢固樹立 “ 愛廠如家 ” 的責任意識，結合各自的崗位和工作實際，認真想一想 “ 如何提高工作效率 ” 、 “ 如何達到更好的工作效果 ” 、 “ 如何提高公司的效益 ” 這些問題，針對問題如何解決提出具體措施，為改革發(fā)展 “ 出主意 ” 。 三、按照有利于提高員 工工作積極性的標準 “ 多用心 ” 。 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 是自然界的生存法則， “ 獎優(yōu)罰劣 ” 是我們推進高質量發(fā)展的必然選擇。大部制管理體制，將以 “ 大部門、大職能、大服務 ” 為方向，有利于工作界面清晰、工作責任明確、工作重心下移、工作效率提高， 我們要堅決擁護學院董事會和學院的決策，站在為學院建設發(fā)展進步負責的高度，積極置身改革實踐，堅持用發(fā)展的眼光、改革的辦法和創(chuàng)新的舉措，破解學院發(fā)展中的難題，牢固樹立 “ 校興我榮、校衰我恥 ” 、 “ 學校是我家，建設靠大家 ” 的主人翁意識，積極參與學院管理體制改革的各項工作， 主動建言獻策，自覺地把個人成長與學院發(fā)展緊密相連，把個人前途與學院命運緊密相系，把個人榮辱與學院興衰緊密相扣，凝心聚神、眾志成城地支持改革、投身改革，以實際行動把體制管理改革的各項要求貫穿到工作中，做學院體制管理改革的主動參與者。要積極適應高等教育的新變化，堅持 “ 以教帶研 ” 、 “ 以研促教 ” 、 “ 教研結合 ” ，不斷改進和完善教育教學的內容、方法和手段，提升個人教學、實踐能力和學術科研水平 。我們要繼續(xù)發(fā)揚 “ 賢德、博藝、敬業(yè)、創(chuàng)新 ”的校風和 “ 嚴謹治學、為人師表 ” 的 教風，轉變作風，腳踏實地，以一流的精神狀態(tài)創(chuàng)造一流業(yè)績，為推進學院發(fā)展作出實實在在的貢獻 。站在新起點，需要我們公司全體青干團員思想再解放、創(chuàng)新再發(fā)力、工作再務實，夯實基礎，對標一流、瞄準更好的目標，攀登更高的山峰，展現(xiàn)更大的作為，在公司向轉型發(fā)展的實踐中放飛自己的夢想。二是破除因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問題，堅持以改革破解發(fā)展難題。六是破除慵懶散漫，著力解決作風不實問題，堅持以過硬作風彰顯擔當作為做好黨的助手和后備軍的作 用。積極配合完成鳳險防控預警機
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