【正文】 于穩(wěn)定住房價格的兩個 “ 八條 ” 及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導(dǎo)致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費(fèi)用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風(fēng)險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r，這些困難對企業(yè)是一個考驗(yàn)，對我更是重任在肩，責(zé)任重大。同時兩個單位也實(shí)現(xiàn)了干部無違紀(jì)，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo)。 謝謝大家 ! 總經(jīng)理工作報告心得體會（精選篇 2） 20__年，我在威海辦事處主任 (大廈總經(jīng)理 )、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部 (房地產(chǎn)開發(fā)公司 )總經(jīng)理崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下，在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報告如下，不當(dāng)之處請指正。創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市優(yōu)良工程 2 個。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在 07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。 通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力， ____年全年共完成工程結(jié)算上報 9 億元，審計核定額 5 億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 ____年 8 月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。 一、履行職責(zé)情況 20__年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 19 億元，完成了董事會制定的 2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。述職報告的寫法依據(jù)報告的場合和對象而定，一般來說采用總結(jié)式寫法。下面小編給大家?guī)砜偨?jīng)理工作報告心得體會，希望大家喜歡 ! 總經(jīng)理工作報告心得體會（精選篇 1） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 : 20__年 3 月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面 : 認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。 在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。 積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。 今年我們利用 ____二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份 制的形式成立了 ____分公司，從幾個月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯的。 二、 20__年工作中存在的問題和不足 20_d 年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待 于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面： 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 三、 20__年的工作初步打算 20__年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。 事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。 20__年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 86 8____元，收入 比去年增加 3 7____元 。兩個企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。 面對困難，我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍 繞全年經(jīng)營指標(biāo)，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作： 一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向 20__年初，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局 __屆七次職代會和發(fā)展集團(tuán) __屆三次職代會精神，在實(shí)際工作中領(lǐng)會管理局深入開展 “ 打造優(yōu)勢年 ” 和 “ 增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力 ” 、 “ 找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量 ” 主題教育活動的深刻內(nèi)涵和集團(tuán)確定的 “ 一體兩翼 ” 發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及 “ 轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營，確保效益 ” 的工作思路的精神實(shí)質(zhì)，把干部員工的思想和行動 統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團(tuán)的路線方針上來。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢， 全面提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。變 “ 坐銷 ” 為 “ 行銷 ” ，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點(diǎn)，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場的占有率。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng) 41____次、老干部療養(yǎng)29____次，大慶商旅團(tuán)隊 74____次，實(shí)現(xiàn)收入 24 6____元，創(chuàng)出較好效益。 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作。積極發(fā)揮財務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用，嚴(yán)格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導(dǎo) 、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，財務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金，不斷提高資金運(yùn)營效率，保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。嚴(yán)抓安全管理，對大廈重點(diǎn)安全部位的檢查，對特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識教育，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí) 。 房地產(chǎn)開發(fā)著重進(jìn)行了 “ 六個強(qiáng)化 ” ，強(qiáng)化品牌意識，始終圍繞 “ 樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌 ”的思路，進(jìn)一步明確定位、設(shè)計、命名和形象傳播，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)層次的活動 。始終把銷售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，時刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益化 。強(qiáng)化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。 三、實(shí)施民主管理，切實(shí)維護(hù)職工群眾利益 企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。二是大力推進(jìn)以 “ 廠務(wù)公開、民主管理 ” 為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制。出臺改革措施不忘遞交職工大會審議，使職工充分享受主人翁的權(quán)利。同時，按照集團(tuán)要求，對女工保健、 “ 女職工建功立業(yè)工程 ” 等工作做了認(rèn)真落實(shí)，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn) 了企業(yè)的精神面貌，維護(hù)了企業(yè)和職工群眾的利益。在企業(yè)管理中，提倡 “ 誠信、親情、責(zé)任和程序 ” 八字管理理念，引導(dǎo)廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運(yùn)行程序，最終實(shí)現(xiàn)有效管理。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個人利益服從集體利益，顧全大局， “ 不謀萬世者，不足謀一時 。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動。增強(qiáng)團(tuán) 結(jié)協(xié)作意識，相互