【正文】 部長黃定武和副部長李碩主持進(jìn)行。下面小編為大家?guī)韨€人年度計(jì)劃書，希望大家喜歡 ! 個人年度計(jì)劃書范文 1 新的一個學(xué)期開始了。在經(jīng)過緊張的籌備工作和招新工作后，學(xué)生會成功換屆，學(xué)生會各部門的負(fù)責(zé)人皆已確定。在第九周或者第十周隨校學(xué)生會再次進(jìn)行部門招新，再次招新時將為部門補(bǔ)充六到八名優(yōu)秀的熱愛外聯(lián)工作的同學(xué)，具體時間按照校學(xué)生會的統(tǒng)一計(jì)劃確定。 聯(lián)系學(xué)校其他學(xué)生組織 在校學(xué)生會新一屆領(lǐng)導(dǎo)人的聯(lián)系方式出來后，立即聯(lián)系校內(nèi)的其他學(xué)生組織，并且交換新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的聯(lián)系方式。 聯(lián)系 __，籌備講座事宜 繼上一屆外聯(lián)部成功組織舉辦了 __講座并在校內(nèi)老師同學(xué)中取得極大的良好的反響后， __屆外聯(lián)部將延續(xù)上一屆外聯(lián)部的成功，積極與 __的老師取得聯(lián)系，力求再次在學(xué)校舉辦關(guān)于英語四六級考試或者大學(xué)生的講座，為同學(xué)謀取實(shí)實(shí)在在的福利，同時擴(kuò)大外聯(lián)部在學(xué)校和校學(xué)生會的影響力。這部分工作從 __月 __日外聯(lián)工作開展時就要求開始著手，并且貫穿于整個外聯(lián)工作全過程中。同時也調(diào)動大家外聯(lián)工作的積極性。我們要做到真正的零距離 —— 你中有我，我中有你。當(dāng)然，不足之處也要寫上，以便我們在活動中避免不必要的差錯。還要在活動中積極的工作，維持活動的順利進(jìn)行，保證活動中的次序。各社團(tuán)中外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部向新成員傳授經(jīng)驗(yàn)知識，同時創(chuàng)造機(jī)會給成員進(jìn)行鍛煉的機(jī)會 (由經(jīng)驗(yàn)豐富的干部帶領(lǐng)新干事出去進(jìn)行了解本地廠商情況，與企業(yè)建立聯(lián)系 )。由協(xié)會內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的人帶著社干拉一次贊助，同時傳授他們拉贊助的技巧和需要注意的地方。 (3)每次活動之前召開統(tǒng)籌會議，結(jié)束后召開總結(jié)會議，參加活動的部門成員要上交活動工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。 三、衛(wèi)生管理工作： 各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長嚴(yán)格管理隊(duì)員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理 ，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。 六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作： 各駐勤點(diǎn)隊(duì)長加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。 開展安全檢查的程序，有四個階段。 總結(jié)階段，寫出檢查，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。 堅(jiān)持安全檢查，堵塞漏洞。 三、聚眾斗毆處理要點(diǎn) 成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。 發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織 人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜抽屜都要妥 善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物文件紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動。 提高警惕，防止以購物為由進(jìn)行扒竊盜竊或詐騙財物。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部，同時保護(hù)好現(xiàn)場。 六、停車及 “ 的士 ” 載客管理要點(diǎn) 超市的停車場的交通治安收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé)，任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場工作人員的管理。 嚴(yán)禁 “ 的士 ” 司機(jī)使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施，商場工作人員有責(zé)任進(jìn)行勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。 遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動的車輛，確保活動的安全。 個人年度計(jì)劃書范文 6 20__年，保安部緊緊圍繞賓館 “ 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，更好的為干警、賓客服務(wù) ” 的經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真做好安保工作，首先：在 20__年工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)守優(yōu)點(diǎn)、改正不足 。 二、加強(qiáng)對員工的思想教育 提高員工的安保意識，從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識 。② 指揮停放到位 。 (4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。 (5)每晚 8:30 鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，若有情況，立即處理 。如：客人與前臺糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失 。 八、加強(qiáng)成本控制 首先：從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班 。并應(yīng)用五常法 ,加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理 ,深入員工思想意識 ,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí) ,拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍 ,供員工查閱。提高員工的出工效率 ,對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn) ,考核并作出獎懲。加強(qiáng)對維保管理的 計(jì)劃性 ,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng) ,既減少成本又減少用工成本。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。 對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。 及時完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 個人年度計(jì)劃書范文 9 20__年， __物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。 5)加大軍事訓(xùn)練力度，在 20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。 三、環(huán)境衛(wèi)生的管理 1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對河道的清潔加強(qiáng)對樹葉、青苔打撈。 3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。