房地產(chǎn)公司年會發(fā)言稿范文三篇-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制 度完善，流程順暢，人員精干。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。面對復雜多變 的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。 過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。房地產(chǎn)公司年會發(fā)言稿范文三篇 新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績 ! 新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務實的作風，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好 20xx 年的各項經(jīng)營目標任務。 下面我就 20xx 年的各項工作提出以下要求和建議： 一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。 二、銷售 工作要大力推進 銷售工作是公司 20xx 年工作的重中之重，相關(guān)部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。在地域樓盤銷售競爭中取得主 動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在財務管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務制度建設(shè)，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展 ,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員 工 ,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。 同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)： 一、過去兩年工作回顧 我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于 20xx 年元月，同年 2 月份開始進行方案設(shè)計， 4 月份項目立項，成立項目指揮部， 9 月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。我們要清楚認識到，只有以 “ 品質(zhì) ” 作為核心競爭力才能成
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